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目 录
第一章 工程概况及编制依据
第二章 施工组织机构
第三章 主要施工工艺
第四章 质量保证体系及措施
第五章 安全文明施工体系及措施
第六章 环境保护体系与措施
第七章 工程进度计划与措施
第八章 资源配备计划
附表
附表一:拟投入本工程的主要施工机械设备表
附表二:拟投入本工程的试验检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期及进度计划网络图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章 工程概况及编制依据
项目名称:德阳市绵远河隆圣段堤防固基护坡工程
项目规模:绵远河左岸桩号( 58+100~58+350)全场 250 米堤防建设
要求工期: 60 日历天
编制依据:
1. 德阳市绵远河隆圣段堤防固基护坡比选文件及其清单、图纸
2. 《堤防工程设计规范》 (GB50286-98)
3. 《防洪标准》(GB50201-94)
4. 现场施工规范
第二章 施工组织机构
一 、为了工程施工顺利进行,保证质量、安全,按期顺利完工交
付业主我公司根据本工程规模、 难度和实际需要, 择优选用技术管理
人员和有施工经验的班组长和技术工人组成了工程项目经理部, 并组
成由项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,施工员、质检员、
安全员、班组长为组员的现场施工实施领导小组。
二 、项目组织机构图
项目经理部
项目经理
项目总工程师 项目副经理
工程技术部 质保部 物资部
导 砼 砌 土
流 浇 筑 石
工 筑 组 方
组 组 组
三、项目经理部的组成,分工及各职能部门权限:
(一)项目经理: 负责项目经理部的行政领导工作, 并对整个项
目的施工计划、生产进度、质量、安全、经济效益全面负责。
(二)项目副经理: 是项目经理的助手,负责项目施工中的各项
生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,分管施工科和材料科。
(三)项目总工程师:负责项目施工中的全部技术管理、质量、
控制和安全监督工作、分管技术科和质检科。
四、施工管理模式及施工班子组合
(1)施工管理模式:
公司总部→项目经理部→现场施工领导小组→各班组→各班组
操作工人。
(2 )施工班组、组合
本工程施工时实行班组作业统一管理、 专检、自检、互检相结合,
并制订质量、 安全责任制, 实行谁承包单项工程, 谁就对工程的质量、
安全负责。 “谁”对工程质量安全造成损失,谁就承担经济责任和法
律责任。对班组、工人实行谁质量好、进度快,安全负责实行奖励,
谁
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