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如东县第二人民医院岗位设置方案 　　 为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据县委办公室、县政府办公室《关于印发如东县事业单位岗位设置管理实施方案（东办发〔2010〕132号）的通知》等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 单位机构编制情况：主要职责和任务是为人民身体健康提供医疗与护理保健服务，单位规格为股级、经费形式为差额拨款，编制数211。内设机构32个，分别是：院办公室、党办、监察室、人事劳资科、考核办、医务科、科教科、护理部、预防保健科、感染管理科、财务审计科、总务科、保卫科、信息科、门诊部、设备科、内科、外科、妇产科、口腔科、耳鼻喉科、中医科、康复科、肿瘤科、药剂科、检验科、病理科、功能科、放射科、麻醉科、急诊科、门诊部。 现有人员情况：实有人数174人，其中：管理人员4人（单位领导正职2人、副职2人）；专业技术人员总数162人（副高级17人，聘任17；中级67人，聘任67人；初级78人，聘任78人）；工勤技能人员12人（高级工5人，中级工1人，初级工1人，普通工5人）。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 三、拟设置岗位情况 我院系二级医院，病床200张，床位使用率低于80%，日门诊量300人次。根据江苏省人力资源和社会保障厅、卫生厅《关于印发江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见的通知》(苏人社(R)通[2009]170号)精神，我院可使用二级医院病床与在册工作人员之比1：1.4-1.6的下限，以病床数200为基数比1.4计算，工作人员数为280；因病床数200，日门诊量400，不符合1：3，按每减少100人次，减5人计算，在册工作人员为265。本单位拟设置岗位总量265个，其中：管理岗位5个，专业技术岗位253个（5个双肩挑），工勤技能岗位12个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的95.5 %。专业技术主系列是卫生系列，主系列专业技术岗位设置数是235,占专业技术岗位设置总量的92.9%，辅系列岗位为财会、人力资源、统计、计算机、工程等，辅系列岗位设置数18个，占专业技术岗位设置总数的7.1%。 （一）管理岗位的名称、等级、数量 总数5个，占单位岗位总量的1.9%。其中：九级5个。 1.单位领导岗位5个。其中：9级职员5个，名称分别是院长、书记、副院长、院长助理 。 （二）专业技术岗位等级、数量及结构比例 1.高级专业技术岗位38个，占专业技术岗位比例15% 　　（1）正高级岗位15个，占专业技术岗位比例5.9%。其中：三级岗位5个，四级岗位10个。 　　（2）副高级岗位23个，占专业技术岗位比例9%。其中：五级岗位5个，六级岗位9个，七级岗位9个。 2.中级岗位101个，占专业技术岗位比例40%。其中：八级岗位31个，九级岗位40个，十级岗位30个。 3.初级岗位114个，占专业技术岗位比例45.1%。其中：十一级岗位40个，十二级岗位40个，十三级岗位34个。 　　 （三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位12个，占单位岗位总量的4.5%。其中：技术工二级2个，技术工三级3个，技术工四级5个，技术工五级1个，普通工岗位1个。 　　四、实施方法步骤及组织领导 （一）岗位设置工作组织领导情况； 医院成立岗位设置领导小组:组长 於建 副组长: 王锦林 成员: 叶德建 骆世平 杨林宗 施爱芳 王小红 （二）开展政策文件的学习、宣传、广泛听取职工意见的情况； 召开全院职工大会,组织学习省、县关于岗位设置管理有关文件精神，广泛宣传动员，听取职工的意见、建议。 （三）相关问题的处理意见； 对在岗位设置过程中出现的问题，医院将对照文件精神，认真进行研究，在处理过程中，遇有不能把握的难点问题，及时请示卫生、人事主管部门，确保岗位设置工作的顺利进行。 （四）岗位设置具体实施方法步骤。 2011年1月，按核准的岗位设置方案制定实施方案，编制岗位说明书，广泛听取职工意见，并经单位领导小组集体研究通过。 2010年2月，做好岗位设置工作的查漏补缺和资料收集整理工作，接收上级部门的验收。组织实施竞争上岗，按岗位等级进行岗位聘用，签订聘用合同，兑现聘用工资。 　　 如东县第二人民医院 二