公路项目部管理制度.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 公路项目部管理制度 篇一：公路工程项目部岗位职责以及管理制度 项目部岗位职责 项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真 组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包 所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2 ）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织 贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并 对实施过程进行监控。 （3 ）落实项目体责任人的责任， 准确处理效益、 质量、 工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管， 全权处理项目管理过程中的问题。 （4 ）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协 调工作。 （5 ）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项 目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施， 高度配置生产要素的优化运行。 第 1 页 共 19 页 （6 ）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的 落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理 性和鼓励性。 （7 ）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目 管理总结。 项目工程师职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管 理工作负具体责任。 （2 ）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市 颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 （3 ）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施 工，参加图纸会审， 负责分项工程的技术、 质量和安全交底。 （4 ）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织 实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、 质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织 设计，要负责提出书面申请。 （5 ）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解 决施工中技术疑难问题，及时办埋设 计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协 调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 （6 ）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三 令”资料汇总和台帐登记工作。 第 2 页 共 19 页 （7 ）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促 施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工 作。 （8 ）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知 建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资 料的签证汇总工作。 （9 ）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势， 结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责： （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质 量和计量工作。 （2 ）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按 施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 （3 ）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度， 对重点工序实施重点监督管理。 （4 ）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定 标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量 验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽 工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好 验收签证工作。 （5 ）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验 收工作。 第 3 页 共 19 页 （6 ）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时 提出整政要求。 （7 ）在工程施工中， 对分部分项工程存在的质量问题， 可行使质量否决权，实行监督整改。 （8 ）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量 级配、耗用材料的自检