公路建设项目管理.pdf

公路建设项目管理浅谈 摘要：改革开放以来，随着社会经济的发展与进步，我国的公 路建设取得了巨大的成就。由于现代公路建设需求和难度的不断加 大，对建设工程项目管理提出了更高的要求，需要我们对工程的关 键环节进行重点管理和控制。本文在分析我国公路建设项目管理现 状的基础上，对其薄弱环节和加强项目管理的措施进行重点论述。 关键词：公路建设；工程项目；管理控制 一、公路建设项目管理的现状 长期以来，随着我国公路建设的发展，公路工程项目管理已经 积累了丰富的理论知识和实践经验，形成了相对完善的质量管理制 度和工程监理体系。然而目前的公路建设项目管理中仍旧存在着诸 多问题，例如管理手段落后、制度不够完善、专业人才相对缺乏、 职责关系划分不清等等，在很大程度上制约了我国公路建设的发 展，需要我们对其给予重视和研究。 （一）工程项目管理模式相对落后 目前，有的公路工程采用的项目管理模式，主要采用的是微观 管理，业主与监理和承包商之间没有建立起平等合作的关系，未能 充分发挥监理单位和建设单位的作用。例如，监理单位的自主权不 够，未能对公路建设项目进行有效的监督和管理；项目管理的手段 相对落后，未能充分利用计算机等现代化的信息管理手段；施工单 位管理混乱，没能对施工质量、施工进度和成本等进行有效的控制