高项管理笔记后几章内容.docVIP

后儿章内容 1、需求基线的评审标准： 项目视图、范围文档、用例文档、软件需求规格说明书、分析模型。 i 宀］同行评审 需求评申I用户评审 2＞需求T稈 获取 1）需求开发v分析定义 1）需求开发v 分析定义 规格化：需求规格说明书 I确认 需求基线 *用例图：需求分析阶段，开发者与用户反复讨论，达成共识，形成对需求规划达 成共识。 2）需求工程 1＞需求管理计划：如何进行需求管理 2＞求得对需求的理解：确保干系人对需求正确理解 3＞求得对需求的承诺：需求所需的活动人员Z间达成一致和建立承诺 4＞管理需求变更：变更流程对需求管理，防止需求蔓延 5＞维护双向跟踪性：需求文档产品的双向跟踪：需求跟踪矩阵 6＞识别项目工作与需求Z间的不一致性 3、物理配置审计 配置项 vs 技术文档 符合 配置状态报告屮的信息 对应 4、项目收尾管理 包括: 系统测试 1）项目验收 1）项目验收 试运行 文档验收 I最终验收报告——工作结束标志 2）项目总结：管理收尾（行政收尾） r 4绩效：项目、技术、成本、进度 项目总结会识别问题、解决问题 沟通 项目总结会 识别问题、解决问题 沟通 I意见和建议 3）项冃评估审计 ‘ 2满意度：客户、内部 项日评估：评价工作、成果绩效结论 盈利 、后续 I项目审计：财务审计 5、 软件用户需求说明书vs广泛交流和确认 1） 风险：源代码、书写规范性、可读性。 2）