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精品文档 白朗县 2013 年青稞生产基地建设 项目一标段 施 工 总 结 报 告 日喀则圣雄建筑安装有限公司 2014 年 月 日 . 精品文档 施 工 总 结 报 告 一、工程概况： ①工程名称： 白朗县 2013 年青稞生产基地建设项目一标段 ②工程地点：白朗县 ③建设单位：白朗县人民政府 ④设计单位：西藏精业水利设计有限公司 ⑤施工单位：日喀则圣雄建筑安装有限公司 ⑥计划工期： 天。 ⑦工程投资：75 元 ⑧工程简介： 土地平整 1354.72 亩、扎林村水渠 1069m、东普村斗渠 2131m、 普拉、来强村斗渠 1473.5m、农桥 15 座、分水闸 5 座、分水口 2 个、 新建机耕道 870m。 二、工程管理 在施工过程中， 严格执行 ISO9001：2000 标准和公司质量管理手 册、程序文件。开展 QC小组群众性质量管理活动。精心施工，克服 质量通病。强调过程管理， 控制影响工程项目质量的各种因素，减小 或消除质量缺陷的发生。 严格进行材料管理， 认真做好材料报验及材 料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工 程管理得到落实。 项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。 主要做到以下 几点： （一）质量管理措施方面 1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了 项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线 员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分 工到位，责任到位。对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考 核后上岗。 2 、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过 . 精品文档 分次交底会， 既口头又书面地向操作人员交底， 让操作人员对自己要 完成的项目事先心中有数。 在编制施工计划时， 着重考虑配搭好人与 任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度 服从于质量。 3、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行 了每个部位、工序交接施工交底。 4 、每个部位、每道工序施工前均经项目技术负责人和施工员进 行技术交底后才进行施工。 项目技术负责人、 质检员坚持每天到施工 现场指导施工操作及检查工作， 找出工程难点和建筑质量通病。 由于 落实到位、层层把关，该工程在施工过程中杜绝了很多建筑质量通病。 5、所选用的班组均执行本项目的“样板间” 、“样板工序”制度， 各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板” ，样板鉴定达标后， 才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。 6、