XX集团4R制度执行力 .pptxVIP

XX集团4R制度执行力;谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ ;企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ ;企业协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？ ;企业效率之痛:谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ ;企业持续之痛:谁能告诉我，我的企业还能活多长？ ;管理中的四大问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;为什么管人的和被管的都很;问题的实质是什么？;成长型企业：抓管理，抓什么？;;GE的管理流程;4R制度执行力;;R1－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;目标和计划决定起步方向！;R2－一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！;;R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实??行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;R4－即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制;奖惩不过夜：好报才有好人;黑白分明：执行就要承担后果;4R－中高层执行力体系;4R的本质是什么？;4R是中国第一套总经理掌控体系;4R能够给成长型企业带来的6个价值;如何获得真正的制度执行力？;如何建立战略实施系统？;;项目方法举例：凌董的反馈——我相信我的这份个人战略会改变我的人生;项目方法举例：通过“客户价值”主题培训和宣导，植入执行基因;车票的故事：人们的行为因为结果定义而改变 如果是你，怎么办？各小组纷纷上台书写自己的解决办法： 朱总：五种办法：等待退私票、等其他人退票、包车、坐飞机、坐公车 冯总：坐飞机、先到最近地点再转车、包车直接前往 武经理：可以通过非正常渠道购车票、坐飞机、如两地不远可考虑专车前往;高层是公司战略的化身，也是公司价值观的体现者 只有高层才真正知道什么是公司战略，公司的价值观 员工对领导的激励最为看重 领导从各个方面影响着员工，员工也从各个方面去努力满足领导对自己的要求;项目方法举例：通过周质询会统一高层思想和行动，确保上下一条线;项目方法举例：月度质询确保总部对大区强有力的控制和指导;为中国的、世界的康利祝福！ 成长、结果、康利！;因为专注，所以专业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:1200:42:1200:427/18/2020 12:42:12 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:42:1200:42Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:1200:42:1200:42Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:42:1200:42:12July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 202012:42:12 上午00:42:127月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2012:42 上午7月-2000:42July 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/18 0:42:1200:42:1218 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:42:12 上午12:42 上午00:42:127月-20