[人力资源]卫生人力资源管理 .pptxVIP

卫生人力资源管理;卫生人力资源管理;第一节???卫生人力资源概述;人力资源定义;具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。 所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口 。;相关概念;人口;;人力资源数量的构成;人力资源数量的构成;获取：它主要包括卫生人力资源规划、招聘与录用 为了实现组织的战略目标，卫生人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与卫生人力素质要求，制定为实现组织目标而行之有效的卫生人力资源需求与供给计划，根据卫生人力资源的供需计划开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。;整合。使卫生人力之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是卫生人力与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。主要内容有： 组织同化，即个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，使卫生人力与组织认同并产生归属感 群体中人际关系和谐，组织中人与组织的沟通 矛盾冲突的调解与化解;奖酬。为卫生人力对组织所做出的贡献给予奖酬的过程。是卫生人力资源管理的激励与凝聚职能，也是卫生人力资源管理的核心。 根据卫生人力工作绩效考评结果，公平地向卫生人力提供合理的，与他们各自的贡献相称的工资、奖励和福利 目的在于增强卫生人力的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效;调控。是卫生人力实施合理、公平的动态管理的过程，是卫生人力资源管理的控制与调整职能。它包括： 科学、合理的卫生人力绩效考评与素质评价 以考核与评价结果为依据，对卫生人力使用进行动态管理，如晋升、调动、奖惩、解雇等;开发。指对组织内卫生人力的能力建设、素质与技能的培养与提高，使他们的潜能得以充分发挥，最大限度地实现其个人价值。它主要包括 组织与个人开发计划的实施 组织与个人对培训、继续教育的投入 培训与继续教育的实施 卫生人力职业生涯开发 卫生人力的有效使用 ;人力资源管理的内??;;工作分析;工作分析举例;员工职业生涯发展与组织发展;人力资源的特点;卫生人力资源定义;卫生人力资源包括;卫生人力资源的特点;第二节 卫生人力结构;结构就是构成事物的各种要素的合理组合，以及种种要素在时间上和空间上的相互关系。 结构可分为若干层次和系统，人力结构可分为三个层次，即个体、群体、社会结构。;个体结构：是德、智、才、学、体等基本要素组成，如人的价值观、思维方法、顿悟及科技水平等 群体结构：指一个系统内，构成人力队伍的诸因素及其相互之间的关系，人才群体结构决定着人才队伍的质量和效能，如比例机构、能级、凝聚力等 社会结构：是指整个社会系统中的群体结构的合理程度;三、卫生人力结构的特征;第三节 卫生人力规划;卫生规划：卫生规划是根据区域卫生问题，可获得的确切资源，制定适宜的目标和任务以及为了达到目标制定的技术和管理行动的过程。它是致力于社会经济发展规划中的一个组成部分。 卫生人力规划：卫生人力规划是和国家、区域的卫生规划的目的和所承担的义务相适应，通过培训卫生人力来满足不同的卫生需要的规划，是对未来卫生人力资源的需求量、供给量和供需关系以及卫生人力的数量、知识和技能类型进行预测，制定卫生人力计划的过程。;卫生人力规划的目的;准备工作 ↓ 现有人力状况报告 ↓ 未来人力需求量(Requirement)预测 ↓ 未来人力供给量(Supply)预测 ↓ 需求量和供给量匹配(Match) ↓ 解决人力不匹配(Mismatch) ↓ 组织和管理 ↓ 人力策略 ↓ 详细规划 ↓ 执行、监督、评价;准备工作;卫生人力现状报告;未来卫生人力需求量与供给量预测;卫生需要法;卫生需要法;卫生需求法;人力/人口比值法;趋势外推法;按比例增长预测;NT=Nt(1+r)T-t NT /Nt =(1+r)T-t r=T-t NT /Nt -1 一般情况下，五年以上的间隔即有意义，在计算时，可根据需要定出r值，间隔多意义大，但影响因素也多，根据自己的需要订出r值，r值不同，结果有出入，但不大，一般是取最小值。;应补充人数（供给量）= 预测年人数–基础年人数+自然减员数;自然减员数;第四节 卫生人力考核;卫生人力考核是卫生人力资源管理中的一项重要内容，它贯穿于卫生人力管理的全过程 卫生人力的鉴别、选拔、培养、使用和奖惩等都需要进行考核 卫生人力考核是卫生人力管理的依据，是卫生人力管理的核心问题之一。 ;一、卫生人力考核的概念; 卫生人力业务考核是对卫生人力为完成某一特定专业任务所必需的能力进行测量 以某类卫生人力为执行某种任务所必备的能力作为测量标准，通过考试和现场观察，对被考核者所表现的行为进行定量分析。 一名合格的卫生人力，