施工单位设备管理工作考核办法.pdf

精品文档 生产施工单位设备管理工作考核办法 被考核单位名称： 总分： 100 分 评分 条 评价内容 检查要点 评 分 标 准 评 价 结 论 扣分 得分 分 （–） （+） 1.1 主管领导未组织、检查、督促本单位贯彻和执行 公司设备管理制度（办法） 、设备管理文件 -4 分。 1.2 未设立以生产副职领导分管的设备管理组织机构 1、制度建 主管领导负责主 -2 分。 设与执行 抓规定设备管理 10 1.3 未建立设备管理经济责任制考核办法， 并与部门、 （10 分） 文件的严格执行 车间、班组的岗位责任制挂钩 -2 分。 1.4 未设置有能力的专职设备管理员 -1 分。 1.5 未配备设备维修修理工、电工，任缺其一 -1 分 2.1 未根据实际需求提出设备配置计划表，包括设备 编制项目进场设 型号、数量等，因计划不周详造成设备闲置，每台 -1 备配置计划表。 2 分。 办公类电子设备由各单位办公室提出计划，设备 管理员统一在设备配置计划表中列出。 设备固定资产台 2.2 “设备固定资产台帐” 、“工装台帐”表格中每项 2 、设备基 帐的建立与更换 统计指标必须全部准确填写，每月与该单位财务固资 础 管 理 3 台帐核对，准确无误，如发生一处失误 -1 分。 （20 分） 设备明细账（包括电脑）必须注明使用人，并且要账 账相符、账物相符。每发现一处不符 -1 分。 设备档案资料的 2.3 每台设备的装箱单、说明书、保修卡、合格证、 建立与管理 图纸等元件资料必须收集登记，分类装入档案盒，上 5 交公司设备管理部，并保留移交手续。各单位只能留 存复印件。每发现一台新设备资料没移交 -3 分。 新增设备必须按