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微信 CMS社区型 020 商城项目商业可行性分析
微信 CMS社区型 020 商城
项目商业可行性分析
微信 CMS社区型 020 商城项目商业可行性分析
主目录:
1、背景分析:社区型 020 电商现状
2、微信 CMS社区诞生
3、功能及架构
4、运营模式及推广
5、竞争对手分析
6、盈利模式及盈亏平衡预测
微信 CMS社区型 020 商城项目商业可行性分析
1、 社区 O2O 现状及背景分析:
针对在 14 大传统行业进行 O2O创业的企业做一个梳理, 并盘点各个
行业的市场规模和特点,也顺便简单介绍各代表企业的基本模式,
大部分是活着的,小部分是失败了的,拿出来也是因为有值得借鉴
的地方。
先看一个整体的各行业 消费频次与消费金额 的关系分布图。
微信 CMS社区型 020 商城项目商业可行性分析
圆圈的大小代表行业规模,不完全精准,参考网络拟定一个参考公
式:用户基数 * 平均消费金额 * 消费频次 * 预期增长率, 比如票务是百
亿规模,社区是千亿级,餐饮是万亿级;但 O2O在各行各业的渗透
率不可能达到 100%,因而该类数据只能作为参考。
最后,各行业虽独立但又存在交叉重合, 因此圆圈之间会有交集,
图中无法全部表现;举个例子,医美是美容和医疗的结合,家政的
很大一部分是属于社区, 酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间,
而旅游又涵盖部分票务(景点门票),当然最具兼容性和扩张性的
还是餐饮,适用于各行业、各场景。
微信 CMS社区型 020 商城项目商业可行性分析
依旧火热的社区 O2O
社区是人的集合体,最早的网络形态是 BBS,而社区 O2O与人
们的居住息息相关,因此社区创始人把社区称为房产后市场服务;
社区还是天然的“最后一公里”,与 消费者最接近,快速响应、便
利可达、上门服务 都是最佳入口。
彩生活(花样年集团子公司): 2013 年 6 月在深圳上线并在一
年后实现 IPO,这对于行业无疑是一针强心剂,资本也跟风投资社
区项目。然而 10 月 11 日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链
断裂的传闻在朋友圈传开( 5 月刚拿下亿元天使投资),它像一颗
炸弹引爆了对社区 O2O的探讨,该话题也迅速得到越来越多的关注
度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模,但会从产品模
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式的核心分开来讲,而高校(针对产品“饿了么”)作为一个单独
的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态, 其居住人群、用户需
求、消费特点都与小区有很大的差别。
根据社区优势可有以下 5 种切入点:
1、 信息入口
小区管家: 2012 年 7 月在深圳成立,接入物业管理平台来提供小区
管理功能,在业主端主推安全服务、智能家居,覆盖 500 家物业小
区,今年 3 月获数千万元 B 轮融资。
小区无忧: 2012 年 9 月在上海成立,从生活黄页信息切入到慢慢整
合线下服务商,已完成 2 千万美元 A 轮;目前开通 56 个城市,有三
大业务线:小区送、上门易、享周边,两部分收入来源:信息展示
根据效果付费的广告和配送服务费。
叮咚小区: 2014 年 1 月在上海成立,已获亿元种子投资,从小区社
交切入周边服务如拼车、二手交易,并在小区设立线下服务站,在
砸钱推硬广后开始有战略收缩。
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