度生产部年终工作总结.docx

2 0 12 年度生产部年终工作总结 时光似箭、日月如梭。在欢乐的气氛里结束了 2012年，迎来了新的一年。在过去的一 年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我 对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、 一年工作回顾 （1、）产品产量方面 2012年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02 吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其原因为： 受国内外整体不景气的市场形势的影响 10-11月份对炉底石英砂进行更换延误生产 8月份电厂检修未进行生产 10-11月份对一车间进行防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产 11月份对变压器等设备进行检修 12月份与维配积极配合对新旧配电室进行更换等方面 （2、）产品质量方面 2012年度一级品率为90.74%,成品率为93.64%,等静压成品率为94.63% ，2012年度 质量问题比较突出主要表现在以下方面； 1、 1-3月，一级品率，成品率都比较低，主要原因是产品在福源焙烧，在验收方面只注 重裂纹不注重次品，影响了一级品率和成品率； 2、 251炉、258炉江苏泰州产品严重开裂，成品率仅为 50%； 3、 8-10月份一直出现产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极配合研究 下，该问题已得到有效解决； 4、 10-11月份部分产品出现渗硅及电弧等问题 2012年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积极 配合下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力研究，使其早日得到有效解 决。 （3、）设备管理方面 在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作 的进行，下部计划配合维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而 确保生产的稳定。 （4、）人员管理方面 从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作积极性，提升了工作效率，在实行 过程中根据实际情况实施调整该制度，使其达到最优的目的。 （5、）安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员 工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度 未发生大的人体伤害事故。在新的一年里提出更高的挑战 （6、）现场卫生及工具管理方面 从8月27日开始先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大讨 论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整洁干 净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整洁干 净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。 二、 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的 问题，主要有以下方面的不足。 缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽略了生产过程质量的记录。产品在整 个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但 离我们质量管理所要求做的还差很远！ 因本部门实际情况，致使现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了 解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在 这方面加倍努力。 对定制定位认识不足，未能将标准化、规范化管理很好地实施。 三、明年工作计划 1、 使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实 际问题。 2、 加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理，保证各生产过程有 数据可依，实现产品的档案化管理，杜绝质量问题的再次出现。 3、 与采购等部门加强沟通协作，完善生产物资采购计划等。 4、 加强对本部分人员专业知识、安全生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注 重自身素质的提高。 5、 将在标准化、规范化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现 各项工作的定制定位管理。 6努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 谢谢! 生产部：何千征 2013年1月15日