施工队评比办法2014.pdfVIP

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 工程各施工队考核评比办法 2014 年古越公司工程部为响应建发集团标准化管理这一要求，同时 更为提高工程项目管理水平，加强公司工程部对各道路、桥梁施工队的 监督管理，确保实现工程建设的安全、质量、进度、环境保护和职业健 康等目标，充分调动公司各道路、桥梁施工队的积极性，强化规范管理， 实现高效优质施工，确保完成工程项目部下达的目标任务，贯彻实现工 程优质、队伍优质的双优原则，根据公司有关精神要求和建发集团分包 管理办法等有关规定，结合工程项目具体情况，特制定本办法。 一、考核适用范围 本办法适用于古越公司工程部各类工程建设项目，考核对象为工程 道路、桥梁等各分包施工队伍。 二、 考核依据 (1) 建发集团分包商管理办法。 (2) 古越公司安全、质量、文明施工三个管理办法规定 。 (3) 各类实施的规范：如《公路工程质量检验评定标准》 《城镇道路 工程施工及质量验收规范》 《城市桥梁工程施工及质量验收规范》 《给水 排水管道工程施工及质量验收规范》等 (4) 公司、工程部、项目部下达的各施工目标、要求，有关工程技 术、质量和管理性文件及规定； 三、 考核机构 由公司工程部、项目部组成考核小组进行考核。由公司总经理任组 长，公司副经理任常务组长，工程部经理、副经理任副组长，各项目部 经理、副经理组成。 具体： 组长： 倪建国 常务组长： 张德明 副组长： 陈海、张余平 组员： 陶雪峰、管卫忠、钱国忠、徐麟、徐朝华、 倪志伦、谢颖平、沈剑锋 四、 考核内容及评分细则 由工程部组织与项目部一起成立检查小组， 按计划定期 （每周) 对一 项目部在建工程各施工队进行一次检查打分。 检查内容：主要对施工队资质、人力、机械配置、工程现场管理、 工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目部管理等方面进 行评定。 加分、扣分事项：当月受业主、代建、监理单位、集团公司、古越 公司质安科、工程部、项目部开整改单、罚款单的每张扣 2 分。当月获 业主、代建、监理征询意见为满意的加 2 分，不满意的扣 2 分，评价一 般的不得分。当月获集团公司、业主、代建、相关部门或社会有关单位 表扬的加 2 分。加、扣分计入当月分值，具体见考核评比内容、评比检 查表。 每月初在工程部组织的工作例会上进行一次汇总，对上月各施工队 检查情况进行考核评比。在每年 1 月初对上一年各施工队检查情况进行 年终考核评比汇总打分，根据评比结果进行批评、表扬，并报公司，由 公司酌情决定给予优秀施工队嘉奖，对落后施工队予以批评。 五、 考核等级确定 考核工作按月进行，根据检查小组对施工队资质、人力、机械配置、 工程现场管理、工程安全、文明施工、工程质量、内业资料、服从项目 部管理等检查情况确定考核等次。考核结果分优、良、中、差、不合格 五个等次，具体等级划分及确定条件如下： 考核等级 : 等