隧道施工项目总体施工组织安排.docx

隧道施工项目总体施工组织安排 1 施工总体目标 必须符合国家、中国铁路总公司（原铁道部）有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷。 2 施工组织机构 将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，组成“中铁上海工程局集团有限公司张吉怀铁路项目经理部一分部”，实行项目部下设分部，分部直接管理各架子队的组织管理模式。聘请集团内外部专家成立专家顾问组，对项目的技术方案和施工组织管理进行指导，保证方案科学、合理。项目部将认真贯彻执行《铁路建设项目现场管理规范》(Q/CR9202-2015)，组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。 项目经理部设项目经理1人、项目书记1人、副经理1人、总工程师1人，安全总监1人，设四部两室：综合办公室、工程部、安全质量部、工程经济部、物资机械部、试验室。为全面保证工程项目优质高效建成，项目经理部主要工程技术和管理人员由本单位选派，抽调具有丰富的铁路干线和高速铁路施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术人员和管理人员。 3 职责分工 项目主要人员及部门主要职责见“表3-1 项目主要管理人员及部门的主要职责划分表”。 表3-1项目主要管理人员及部门的主要职责划分表 人员或部门 管理职责 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 项目书记 同项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 副经理 主抓施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核、机械设备及物资供应，监督年、季、月施工计划执行。主抓施工安全、文明施工，负责制定质量计划和安全生产、文明施工计划，组织定期的安全质量检查，对各工区的安全质量进行评比考核，负责标准化建设的实施。 总工程师 主抓技术管理和重大技术方案制定，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。 安全总监 安全生产工作的主要负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任；负责组织编制项目部的安全、质量体系文件，安全、质量技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行；组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决；组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实；做好质量监督工作。 工程部 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计；负责工程量测、试验、配合设计、监理的工作；负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作并负责竣工文件的编制；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导架子队的技术工作；成立地质工作组，做好超前地质预测、预报工作，动态指导施工；制定不良地质预报及处理的方案、方法；负责标准化管理的日常工作；根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、环保、文物保护等计划及其管理细则，组织处理安全环保事项； 安全质量部 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定质量管理制度，处理安全质量事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立安全管理日志，做好安全、质量档案管理工作；切实监管质量体系文件执行情况，做好质量监督工作；调查影响工程质量的不利因素，及时制定相应措施；配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。 工程经济部 结合工程具体情况，编制项目成本计划，确定、分解成本控制目标；归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算；负责项目成本核算。 试验室 负责本工程的所有工程的试验和检验工作；及时反馈，指导施工，检查和监督现场的圬工和钢筋施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。 隧道架子队 架子队为直接生产单位，在工区组织下全面承担各自的施工任务；负责现场施工及设备的使用、保管、维修等工作；按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任。 4 队伍部署和任务划分 根据工期要求并结合项目实际情况，本工程共设置1个施工区段，由一分部负责组织施工。各区段及任务划分详见表4-1、图1。 表4-1 施工区段及任务划分表 序号 施工管理区段 架子名称 任务分配 1 出口工区 隧道架子队 负责大塘坡隧道正洞286m施工 2