担保公司客户经理个人总结.pdfVIP

2018 年担保公司客户经理个人总结 2018 年就要结束了，今年在担任担保公司客户经理期 间，在公司领导的关心下，我多次参加了担保机构的各种培 训，对身边的腐败案例进行专题学习并交流心得体会，自身 业务水平得到了提到，安规办事思想意思得到了加强。现将 2018 年工作情况汇报如下： 一、各项业务指标、工作完成情况 1. 截止 10 月末为 12 户企业提供担保共 12 笔，合计 4150 万元，共计收取保费 40.5 万元，其中 3 户尚未缴纳保费共 计 21.75 万元。 2. 担任业务 B 角，配合同事完成 8 笔业务放款共计 2529 万元。 3. 配合领导设计印制了担保公司宣传册、尽职调查报告 的模板设计、 编写了担保公司年度总结报告、 企业代偿报告、 台账的整理、会议纪要的整理、市金融办和省财政厅所需的 材料的编写、完成了担保公司增资手续。 二、工作中存在的不足 存在的问题：收集资料时有时存在瑕疵，以及对企业风 险点认识不够深入。 造成原因：由于各个行业、企业特点各不相同，对企业 的风险判断更多的来源实践经验的积累。 改进策略：首先加强业务知识的学习，其次对于企业的 贷款调查，从以下几点方面进行，并把每一点落到实处：借 款企业法人主体真实性、 合法性； 借款企业信用状况的调查； 生产经营状况的调查；借款企业财务情况的调查；借款企业 现金流量的分析；纳税情况的调查；还款能力的评判。 三、 2019 年工作计划 在经济新常态下，担保行业面临诸多挑战。我作为一个 年轻的客户经理，需要在成长中适应行业规则，并以稳健经 营、资金安全为主的风险防范意识，在业务操作中经营好风 险、控制好风险。在风险中寻找生存机会，在具体业务工作 中应着实做好以下几点： 1 、担保、贷前调查必须详细、充分。 2 、担保业务必须具备足值的抵押物和还款来源，缺一 不可。 3 、对担保贷款的用途做到清楚、明白，依据贷款用途 严控贷款额度。 4 、不能过于轻信借款人的信用。 5 、所有业务必须按流程走。 6 、贷后管理不能放松，必须按时检查、监督，减少后 患。 7 、对担保企业要学会筛选、放弃，对已担保的企业， 如果风险正在发生，要及时发现，找到解决办法，才能规避 代偿的发生。 在即将到来的 2019 年里，我会坚持认真、执着、踏实 的工作作风不变，加强风险把控，改善工作方法，提高工作 效率以及与银行紧密合作，业务发展上稳中求进，配合同事 积极发展新业务，争取完成市金融办的考核目标。