建设工程监理的主要工作内容(20201230043154).docxVIP

页启内容 页启内容 页脚内客 页脚内客3 页启内客 页启内客 页脚内客 页脚内客3 建设工程监理的主要工作内容 从LI前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括 为：三控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容 三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。 建设工程项LI投资控制，就是在建设工程项LI的投资决策阶段、设计阶段、 施工阶段以及竣工阶段，把建设匸程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发 生的偏差，以保证项訂投资管理LI标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、 物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项訂的施工阶 段进行投资控制的基本原理是把讣划投资额作为投资控制的U标值，在施工阶 段，定期进行投资实际值与LI标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投 资LI标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的描施加以控制，以 确保投资控制LI标的实现。这种控制贯穿于项LI建设的全过程，是动态的控制过 程。要有效的控制投资项H,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面 采取措施。从组织上采取措施，包括明确项口组织结构、明确项L1投资控制者及 其任务，以使项忖投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上釆取措施, 包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设讣、施工 组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态 的比较项LI投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，釆取节约投资的奖 励措施等。 进度控制是指对工程项LI建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔 接关系，根据进度总LI标及资源优化配置的原则，编制讣划并付诸实施，然后在 进度讣划的实施过程中经常检查实际进度是否按讣划进行，对出现的偏差情况进 行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设 丄程项U竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终U标是确保建设项U按预 定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总LI标是建设匸期。影响 建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因 素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有： （1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设讣变更；不能 及时提供建设场地而满足施工需要：不能及时向承包单位、材料供应单位付款。 （2） 勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏； 设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等； （3） 施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等； （4） 组织管理因素：如讣划安排不周密，组织协调不利等； 建筑匸程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规 范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具 有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可鼎性、安全性、经济性等满足 社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表 现在适用性、耐久性、安全性、可翥性、经济性和与环境的协调性。工程建设的 不同阶段，对1：程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但 归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设 备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。 2、 三管理的主要内容 三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理 合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提 供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项LI 监理机构的一项重要的工作，整个工程项LI的监理工作既可视为施丄合同管理的 全过程。 建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指丄程建筑物本身的安全， 即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别 是与工程项口建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。 监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项U 监理机构的安全监理工作。 风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上 进行有效的处置，以最低的成本实现最大LI标保障。工程风险管理是为了降低工 程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程LI标 保障的满意结果。 3、 一协调的内容 一协调主要指的是施工阶段项U监理机构组织协调工作 工程项訂建设是一项复杂的系统丄程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、 勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。 在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设 单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理 合同及有关