机加工班长的述职报告.pdf

机加工班长的述职报告 祥龙迎新春，玉兔辞旧岁。回顾 20xx 年自己感受很多。 20xx 年 xx 月，通过竞聘，我很荣幸成为我们机加工二班班 长。在这半年中自己在车间领导和同志们的帮助和支持下学 到了很多管理和技术上的知识，做到不懂就问，虚心向同志 们学习。在这期间我感受到了成功的喜悦，也总结到了失败 的经验，也在成功和失败中不断成长。就此，通过这次述职 报告，把自己 2011 年的工作情况做以汇报。 一、职责与作用方面： 严格执行班前会制度，并将上级各部门的目标与指令传 达给班组成员，并做到了有效地监督和执行，同时将工作现 场信息及班组各方面情况，及时反馈给上级领导，以供上级 领导管理和决策。 二、组织生产方面： 认真执行车间每月下达的生产计划，结合班组的加工范 围，详细了解每种工件的数量， 工期， 做好相应的准备工作。 做到每天提前到厂，掌握每个机床的工件加工情况。班前会 上针对每天的生产进度进行安排，对重点工件进行现场跟踪 和督促，与调度勤沟通，及时了解生产的进度情况。对计划 外的急件立即安排人员，进行生产。能够与其他班组针对生 产情况及时交流与沟通，以便更好地协作。 三、安全管理方面： 认真执行集团公司和我厂的各项安全制度和规。 ，每天 班前会上结合当天工作的实际情况，提出安全要求，并针对 重点部位，重点人员进行特别提示。每周安全会上，组织班 组成员，查找安全隐患，工作中，做到勤走动，勤观察，发 现问题及时解决和向上级领导汇报。 四、班组建设与管理方面： 明确自己做为班长的职责，了解班组的整体情况和责 任。对室内外卫生分担区细化到个人，使每个员工明确自己 的责任，并每天督促检查员工清扫分担区及工作现场活件的 摆放，保持工作现场的整齐和干净。 在 xx 月份我厂开展的“以人品制造产品”大讨论活动 中，在班前会上积极组织班组成员进行讨论，并根据自己的 理解，写出讨论稿，通过活动使每个成员都理解了产品质量 对企业发展的重要性，也相应地提高了班组产品的合格率。 xx 月份在我们王厂长提出的 “降成本，反浪费， 当高人， 做主人”活动中，积极组织大家学习讨论，提出多项合理化 建议，并最终被工厂采纳，而且受到厂领导的表扬和奖励。 在近半年的工作中，做为班长，能够做到以身作则，早 来晚走，能够带领全班成员，完成车间下达的各项生产任务 指标。使机加工二班在 20xx 年度中被评为厂先进班组称号。 工作中自己能够加强自身的学习，并虚心向各位师傅求 教，很快地了解班组所涉及产品工件的加工及装配技能。团 结同志，了解每个人的特点及个人情况。在做好班长工作的 同时承担划线台的部分划线工作，做到保证生产的顺利进 行。 自己深知工作中还有很多不足，例如，在生产工件的计 划、分配和组织生产上还欠缺很多经验。对于工作中员工的 一些违章违纪情况， 不能严厉批评， 采取遮掩和袒护的做法， 助长了违纪情况的发生。还有就是脾气急躁，缺乏足够的耐 心，处理问题时容易让员工误解，对正常的工作照成了很大 的影响，今后工作中还需要加以改正。同时针对 2012 年的 工作做如下规划。 1 、严于律己，恪尽职守，做好班组建设的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的带头人”日常工作中多 与员工坦诚交流， ”沟通从心开始” ，以真诚，信任带动大家， 平时多为员工排忧解难，做好各项服务工作，做到让员工信 任自己，愿意与自己沟通。 2 、改变工作习惯和工作方式。 上岗前和下班后以及工作时间内做到，多走，多看，多 检查，勤交流，发现问题及时纠正，发现违章违纪行为立即 制止。管理方法上力求创新，主动查找生产管理中的漏洞， 及时调整工作思路和方法。提高自身修养，遇事冷静，处事 果断，不感情用事，是非分明，公正，公平地对待班组所发 生的任何事情。 3 、加