薪酬激励方式之一：员工薪酬结构优化.docx

薪酬激励方式之一：员工薪酬结构优化 我们选A，作用蛮大。经过这么多年的发展，我们要朝哪里发展，我 们需要员工往哪方面发展， 这些还是比较清楚的， 我们的薪酬结构的 设计和优化一直跟公司战略发展的步伐贴得很紧， 对公司的发展帮助 很大。 因为我们都知道，你考核激励什么，员工他就关注什么， 他就会主动去做什么。 因此，薪酬结构的设计要体现企业薪酬激励和 制约的总原则和大方向。 也就是说我们要想激励或制约员工往哪方面 努力，咱的薪酬设计就得往哪方面靠， 好的薪酬结构往往能起到很好 的牵引作用。 我们公司现行的薪酬结构是以“固定工资（基本月 薪）＋浮动工资（绩效奖金）＋特殊额外奖罚”这种形式为基础，基 层员工以固定工资为主， 越往高层，其变动薪酬的比重就越大。 另外， 结合自身及所属岗位特点， 各系统及各部门会再进一步细化， 细化后 就形成了各自部门和岗位的具体工资结构体系。 固定工资主要由 “岗位工资、技能工资和工龄工资”三部分组成。早些年是一起打包 没分这么细的， 但考虑到不同岗位所承担的责任风险及工作环境条件 的差异性，我们细分出来了岗位工资项；而为了鼓励员工提升技能， 给同等岗位技能熟练的员工更高工资， 实现更好的公平， 我们又细分 出了技能工资项； 工龄工资就不用多说了， 大家都知道是为了鼓励员 工长期为公司服务，是对老员工的一种激励。 当然，固定工资再 怎么分，如果干好干坏一个样，没有一个变动的浮动工资来刺激，那 肯定是不行的，时间长了员工就干得没劲了，企业也就没有了活力。 于是，基于绩效考核的浮动工资的设立是势在必行， 为了使激励更有 针对性和效果， 根据不同系统的特点， 各绩效考核方案中绩效工资的 构成也是有差别的， 如生产部门往往是 “计件工资 +质量工资 +成本工 资 +效率工资”，而质量部门是“产量工资 +质量工资 +成本工资”，销 售部门是“销售回款提成 +毛利提成 +销售利润分享”，客服部门是“安 装及售后回款提成 +安装及售后毛利提成 +服务利润分享”，研发部门 是“（销售额）规模工资 +研发成本及效率工资 +新产品销量提成”，其 它综合部门为“规模工资 +利润分享”等。而且这些细分项，根据每 年经营战略的变化，可以适当灵活调整，充分验证和吻合“企业考核 激励什么，员工就做什么”的这一定律。 而特殊额外奖罚，一种 是根据员工的关键事件盘点和考核得来的， 另一种则是股票和期权激 励计划的兑现， 这是对绩效浮动工资的一个补充性工资结构项目， 也 是对企业经营成果分享的一个调节性工资结构项目。 如此这般，固 定工资是“薪等”，浮动绩效工资是“薪级” 。根据工作分析、岗位评 价和员工胜任力评估，每个员工都有一个对应的相对固定的“薪等” 工资，再根据员工工作绩效的表现差异， 各员工也就会有不同的浮动 绩效“薪级”工资，薪等工资和薪级工资组合，就构成了宽带式的薪 资体系。 发展到现在， 我们公司的薪酬结构体系还是比较完善的， 固定工资相对比较稳定成熟， 浮动绩效工资 （所包含的细化工资的构 成项和比例）及特殊额外奖罚会随着公司战略的调整与发展在不断调 整和优化，以求达到最优激励效果。 这个打卡学习指南不错