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我的成长 —— 我与她的新生 岁月如梭，光阴似箭，在忙碌与如何不忙碌中纠结了 180 天。在职业生涯， 但经历时间的洗礼 ，事情本质的学习，摸索、总结，我期望 —— 我能蜕变。 CHANGE 我还是第一次做职能部门的管理者，这需要诸多的改变，适应、心理的阵痛。 她 刚刚诞生， “机制”还不够健全， “合力”还不够强， “行动能力”还很弱。。。 但她极强的生命力昭示着她美好的 未来 。。 我 的新生 人 事 人 团队打造 打造一个专博的开发部，他们年青、上进、专业，但 他们更需要一个让他们能学习能成长的环境 ----- 他们需要 轻松、快乐的空气， 变能力、有向心力的合作伙伴 人 团队打造 他们需要 有凝聚力、有超强执行力、有思考能力、有应 他们需要 有成效的历练、有挑战极限的机会、有前途的 助推力 我们要创造高效的团队 专项培养 人 我们的目标 提高学习和应变能力 人 我们的目标 建立市场开发部的工作机制 人 我们的目标 每个人都是管 理者事件 全程跟踪负责 制 强调思考力、 平衡 力、预判力、 人 我们的目标 我 的新生 人 事 DONE 事 做了的事 1 、内容已经被删除 2 、内容已经被删除