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精品文档 班组合理化建议与创新激励机制 （神东煤炭集团补连塔煤矿综采二队 刘建宇） 一，产生背景 生产班班现有员工 16 人，平均年龄 32 岁。 为加强安全队班组 的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作， 特制定本队班组合理化建议与创新激励机制。 通过班组成员的充 分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现 班组和员工共同发展我们确定了口号。 本班组的口号是：一人把关一处安，众人把关稳如山。 二、制定有效的沟通机制，鼓励多提合理化建议 1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟 通机制，鼓励多提合理化建议。 2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补 短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。 3、本班组沟通制度的具体形式有： 3.1 直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度 进行一次面谈， 了解员工目前的工作情况和个人想法， 对该员工 近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。 3.2 月会沟通方式。在每月召开的月会上，了解员工本月的 工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。 3.3 通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。 三、制定班组激励 . 精品文档 1、激励的目标：通过建立完善的激励制度，使员工看到、 并得到实现目标后的利益。 在班内形成良好的工作氛围， 提升班 组的团队能力，提高工作效率。 2、激励的形式： 2.1 岗位晋升激励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为 小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。 2.2 物质激励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工 提出表扬， 首先使员工的付出获得肯定， 同时在绩效分上进行一 定的嘉奖：对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。 2.3 荣誉激励：在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩 通过在部门板报中进行宣传， 达到鼓励优秀员工不断努力自我提 升。 2.4 情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、 慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励 对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。 3、制定奖励和考核 3.1 、奖励：对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一 予以物质或精神方面奖励， 在班组全体会议上进行表彰， 并将其 事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强他们 的使命感和自豪感。 3.2 、考核：对于班组团队建设中的负面行为予以考核。凡 出现破坏团队和谐、故意不合作、恶意诋毁他人等行为，将视其 . 精品文档 轻重程度给予相应的惩罚。 四、班组创新管理制度 创新是企业不断发展壮大的原动力， 为激发班组成员的创新 能力，积极参与公司举办的各项创新活动， 提高员工创新积极性。 1、班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方 位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利 用资源配置上的倾斜， 加强班组成员创新方面的训练，