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施工进度计划保证措施方案 一、工程概况 3# 楼、5#楼地下室一层， 4#楼地下室二层， 3#楼、4#楼地上 26 层， 5#楼地上一单元 15 层、二单元 18 层；建筑使用年限 50 年，本工程为框剪结构，基础类型由独立基础及部分筏板组成， 地下室负一层层高 4.5m 、负二层层高 4.6m ，一层结构层层高 3.0m，标准层层高 3.0m。 根据招标文件规定：计划工期： 540 个日历天；假定计划开 工日期 : 2013 年 9 月计划完工日期 : 2015 年 4 月；具体开工日 期以总监理工程师签发的“开工令”为准。 3#、4#、5 楼按照总体思路进行控制、安排，同步施工，同 时作业。 二、 施工进度计划管理 1、工程施工进度计划管理主要包括： 施工总进度计划， 主要 分部工程进度计划、 月进度计划。 项目部将根据月进度计划制度 每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组， 并确定材 料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。 2、定期召开由甲方、 乙方、监理和各管线单位参加的协调会， 确定下步工作要点和施工进度计划， 解决工程中存在问题， 更好 地开展工作。 3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指 标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收 入 挂钩，提高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目 标完成或者提前完成。 三、 保证工程进度技术措施 3.1 组织保证 1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经 理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、 协调、实施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的， 能打硬仗的， 并有施工过大型房建工程业绩的施工队伍组成作业 层，承担本施工任务。 2、根据业主的使用要求及各工序施工周期， 科学合理地组织 施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打 好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 3、建立施工工期全面质量管理领导小组， 针对主要影响工期 的工序进行动态管理，实行 PDCA循环，找出影响工期的原因， 决定对策，不断加快工程进度。 4、选派施工经验丰富、 管理能力较强的同志担任本工程的负 责人，并直接驻现场抓技术、进度 ; 技术力量和设备由公司统一 调配，统一指挥现场工作。 5、决定选派具有施工经验丰富的、 技术雄厚的专业作业层参 加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。 6、加强对各专业作业队伍的管理培训、 教育工作， 提高工程 质量、保证工期。 3.2 制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划， 每星期开 1 次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况， 布置下一次例会前的计划安排， 对于拖延进度计划的工作内容找 出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 举行与监理、 建设、 质监、设计等部门的联席办公会议， 及时解决施工中出现的问题。 3.3 计划保证