医院绩效工资分配制度.doc

医院绩效工资分配制度 根据卫生部关于规范医疗机构经济核算与分配的文件精神，本着公开、公正、公平的原则，以“多劳多得，质量考核，绩效优先，兼顾公平”为指导思想，将绩效工资分配与工作量、工作质量、技术含量、风险责任紧密结合，管理要素、技术要素、劳务要素参与分配，力争实现社会效益和经济效益、当前业绩和持续创新同步增长。 1.绩效工资分配原则 1.1坚持“效率优先，按岗定酬”的原则。 1.2坚持以质奖惩的原则：绩效分配与科室的工作质量考核挂钩，做到考核严格，质效同步，奖惩分明。 1.3坚持严格量化的原则：绩效工资的分配与每位职工的工作量、工作质量、工作业绩挂钩，最大限度的发挥分配的激励作用。 2.绩效工资考核及分配 2.1临床、医技科室 2.1.1实行“以工作量核算为基础，以效益评价为手段，以质量控制为依据”的综合考评模式，将绩效工资分配到科室，科室内部实行二次分配。 2.1.2各科室实行“院科二级分配制度”。科室二级分配由科主任、护士长管理，根据科室实际情况，按职称系数、工作量大小、工作质量、医德医风等考核结果作为科内分配依据，制定科室二次分配方案。科室按二次分配方案将绩效工资分配至个人，报财务部发放到个人帐户。 2.1.3为加强医院医疗、医保等重点工作的管理，医院相关部门每月将科室奖惩结果报财务部，在绩效工资中兑现。 （1）医保扣款：根据医保办制定的管理办法，发生的超定额医保费用、医保不合理支出等直接在科室绩效工资（医保办报） 扣除。 （2）欠费绩效兑现办法（暂行） 季度内发生出院病人欠费，按欠费额的1.5%从绩效中扣除（医生、护士等额承担），并实行累计扣款办法，直至收回欠费，或按“特种欠费”办理手续后，方可不扣。但对年度内以往各期已扣的绩效工资，可按本期收回欠费额经计算后给予补发。 （3）药品占比控制考核方案（暂行） 以月度为考核期，若科室“药占比”超过规定比例3%及以下的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣5元；超过规定比例3.01%-5%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣10元；超过规定比例5.01-10%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣15元；超过规定比例10.01-15%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣30元；超过规定比例15.01-20%的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣60元；超过规定比例20%及以上的科室，每超过1个百分点在扣罚基数100元的基础上加扣100元；反之按上述办法进行奖励。科主任按照超标情况有权对科室责任人进行处罚，情节严重者可退回人事科。 以全年每月均不超标的科室，医院再给予额外奖励，科主任有权进行再分配。 同一科室在同年度内连续出现三个月考核不达标者，将对科室予以通报批评，取消科室及科正、副主任年终评先评优资格，科主任需书面说明情况并提出持续改进措施。 （4）其它各项扣款：根据医院的相关规定，科室发生的不合规事项，经医院研究同意从科室绩效工资中扣除。 2.2急诊科及行管后勤科室绩效考核及其他有关规定 2.2.1急诊科考核方法： （1）急诊科人员包括院前急救和院内急救以及到急诊科轮转的医护人员。 （2）急诊科医生、护士的绩效，分别按临床科室医生、护士人均绩效的1.2倍作为急诊科质控前人均绩效，该绩效乘以质控考核结果即为急诊科绩效。 2.2.2行管后勤科室考核方法： （1）行管后勤科室按临床、医技科室人均绩效的80%作为质控前人均绩效。 （2）行管后勤科室绩效工资的计算。质控前人均绩效乘以质控考核结果即为该科室人均绩效，该人均绩效乘以考核期内科室人数（系数折算后的）即为该科室的绩效工资总额。 （3）行管后勤科室绩效工资实行按系数拨付，根据科室内部考核情况进行分配。院级领导2.4；科主任1.8；副主任、护士长1.5；副护士长、已聘中级及以上职称1.3；员工1.0。以上职务是指现任职务，院领导在科室兼职的不再随科室享受。 院领导以全院最终平均绩效为基数计算，其他人员按本科室最终考核绩效计算。 以上具体考核分配方法，会随医院发展导向做相应调整。 3.其他相关规定 3.1享受绩效工资的人员：本院在岗职工（不包括日工、季节工和实行承包形式的用工）。新来院职工不足三个月的不享受绩效工资。 3.2全院绩效工资总额的确定：根据年初财务预算确定的绩效总额，依据月度工作量大小来确定月度绩效工资总额。 3.3考核中若指标出现异常波动，核算办应及时查找原因并向领导汇报，集体研究后予以纠正。 3.4考核期内单方辞职的不享受绩效。 3.5为加强行管后勤科室管理，考核期内对病假、事假、婚假、生育假，按实际缺勤天数折算扣发。 3.6人员正常增减变动：按享受绩效的实际天数计算。 3.7职务变动：行管后勤科室中层人员，行政职务发生变