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大中型建设项目集团化投资管控平台建设实践 陈湘军 张驰 吴名新 一、引言 大中型建设项目的投资管控能力和水平直接影响企业市场竞争能力和盈利能力，因此大中型建设项目投资管控肩负着推动集团企业“战略规划和产业结构的调整”的重要使命，是企业走“科学发展上水平”的必经之路。随着企业的发展需要、投资能力和债务风险等诸多因素，急需建立一套面向大中型建设项目投资管理（以下简称“项目”）的信息化作业管控平台，构建投资计划编制模型和计算模型，进一步规范投资计划与投资统计的编制方法和管理流程，能有效加强投资精细化管理的能力，彻底解决和改善投资管理过程中的虚报、瞒报、拒报、迟报，伪造篡改等一系列问题，同时，为企业战略规划和产业结构的调整提供信息支持，辅助投资计划的调控，优化投资在项目上的合理分配，提升投资管理工作效率和投资风险防控，使投资数据更加及时、准确、科学、合理，以确保大中型基本建设项目投资效益的最大化。 二、建设目标 投资作业管控平台的建设目标主要包括：采用标准化，规范化的管理思路，在项目日常管理作业基础上以投资计划与投资统计编制方法、计算模型、审批流程、统计分析、风险预警、下达控制等多种手段，实现对各级责任主体的投资及资金计划管理、投资战略规划和产业结构的调整的信息化支撑，以此提升投资分析、投资管控和投资计算的准确性、及时性与科学性，确保项目投资效益