挖掘机械项目投资计划与经济效益分析 .docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 挖掘机械项目投资计划与经济效益分析 挖掘机械项目投资计划与经济效益分析 一、项目提出的理由 战略性新兴产业是指以重大技术突破和旺盛的市场需求为基础， 对经济社会发展和产业结构优化升级具有全局性、长远性、导向性重 大引领和带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、 综合效益好的产业。 近年来，出台一系列政策措施，通过 “互联网+”等战略，聚焦新能源装备、农机机械、交通运输装备、化工 及工程机械、新材料、智能装备、特色医药、电子信息、轻工产品、 冶金及金属制品、纺织服装等重点领域，引导社会各类资源集聚，推 动传统优势产业转型升级和战略性新兴产业快速发展。 通过深化机制体制改革、搭建公平竞争市场环境、加强金融扶持 政策和财税支持力度、落实中小微企业政策、推进人才培养体系建设 、充分发挥政策引导作用等多个方面推动战略性新兴产业发展。 挖掘机械指用于挖掘高于或低于承机面的物料，并将挖掘物料装 入运输车辆或卸至堆料场的工程机械。挖掘机械在对物料进行挖掘、 运输、装卸等作业的过程中，可实现作业流水线的自动化和机械化， 提高工程建设的劳动效率，已成为现代化工程建设的重要工程机械之 一，广泛应用于基础设施建设、交通运输等各类工程建设领域。 按驱动方式有内燃机驱动挖掘机和电力驱动挖掘机两种。其中电 动挖掘机主要应用在高原缺氧与地下矿井和其它一些易燃易爆的场所 。 按照行走方式的不同，挖掘机可分为履带式挖掘机和轮式挖掘机 。 按照传动方式的不同，挖掘机可分为液压挖掘机和机械挖掘机。 机械挖掘机主要用在一些大型矿山上。 按照用途来分，挖掘机又可以分为通用挖掘机、矿用挖掘机、船 用挖掘机、特种挖掘机等不同的类别。 经过多年的高速发展，我国工程机械行业规模总量已跃居世界首 位，成为我国国民经济发展的重要支柱产业。2019年中国挖掘机产量 为26.63万台。 2017年，挖掘机实现销量14.49万台，2018年挖掘机共计销售20.34 万台，超过2011年19.4万台的极值，刷新历史记录。2019年，挖掘机销 售23.57万台，同比增长15.9%，再创历史新高。 从机型类别来看，2019年1- 12月国内挖掘机市场中，小挖（lt;20t）销量占比逐渐提高，全年累计 销量141837台，占总销量的63.84%；中挖（2030t）和大挖（≥30t）销 量略有下滑，中挖销量占比由2018年的25.70%降至24.34%，大挖则由1 4.12%降至11.81%。 从区域销量来看，2019年1- 12月山东累计销量17454台，位居销量榜首。此外，排在前10位的其他 地区依次为：江苏、四川、河南、安徽、湖北、广东、浙江、广西和 湖南。 从出口销量来看，2019年1- 12月累计出口挖掘机26616台，占累计销量的11.3%，同比增加7516台 ，增长39.4%。 未来随着核心部件进口替代进程的加速，国内挖掘机产品竞争力 将进一步提升，出口销量有较大的提升空间。近年来国内龙头企业在 海外进行了一系列布局，部分企业已经进入深度国际化阶段，有望逐 步进入收获期，一带一路战略深入推进将在此过程中起到催化作用， 海外业务有望成为国内龙头企业重要的收入增长点。 二、公司概况 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必 由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社 会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求； 既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化 发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极 履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为 本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环 境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作 为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设 等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 三、项目投资分析概况 深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，立足国内市场需 求，以技术创新和创意设计为动力，以品牌建设为重点，延伸产业链 ，注重增值服务，着重提高发展质量和效益，建立产学研用相结合的 产业创新联盟，加快创新发展，加强节能减排与综合利用，打造创新 化、创意化、