企业的内部环境分析精选ppt参考课件.ppt

你能回答吗？;作业 讨论 2、解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以纺织行业为例，分析产业竞争力量对纺织行业的影响 3、以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局 4、分析在我国彩电行业中，许多企业的高层管理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言行 案例分析： 福特汽车公司的外部环境分析从哪几个方面展开的？进行SWOT分析的意义表现在哪里？;2、[分析]：影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量分别是：潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商侃价的能力、供应商侃价的能力以及现有竞争者之间的竞争等。我国纺织行业有8万多家企业，其中87.5%是小企业，产值占76%。我国纺织行业中棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位，属于替代品众多、产业链长的产业。;对纺织行业而言，新加入者的威胁表现在生产能力的扩大以及对生产资料需求的扩大，从而导致产品供过于求，生产成本提高，企业的销售利润率下降；替代品的威胁表现在棉布、呢绒、丝织品及化纤品等较强的相互替代性使纺织品市场日显分散，行业盈利性水平下降；产品过剩、替代品的威胁使购买商侃价的能力得到增强；原材料价格的波动既决定着供应商侃价能力的大小也影响着企业生产成本的高低；由于纺织行业中同类生产企业的激烈竞争，使每个企业都面临着降低成本和提高产品差异化的激烈竞争，这种压力使一些企业从彼此竞争的关系转变为上下游配套的伙伴关系。;3、[分析]：我国近几年，大的家电产品与关键配件的核心企业在行业中仍占据着领导地位，但由于合资品牌与其他新进入企业的迅速发展，已进入行业主要竞争者的行列，更加剧了竞争的激烈。行业的领跑者面临来自各方面的挑战，导致市场竞争格局也发生着变化，某些产品的集中度有所下降。以空调机、电冰箱和洗衣机行业为例：近几年，空调机行业过去相对较高的利润水平和市场容量吸引了不少的新进入者加盟，空调机行业表现出产业的分散度也在不断上升。;电冰箱行业一直是我国家电行业中市场结构较为稳定的，但随着国内需求的减缓，市场竞争进一步加剧，部分国际品牌的份额有所增长，行业的集中度有所下降。洗衣机行业的集中度呈现分出明显的两极分化现象，前五家企业的产量占全国总量的72%。;4、[分析]：应举出几个高层经理人员的言论和企业行为。 几种可能：◆抢先于竞争对手占据某种市场地位，避免该行业进入者过多而导致生产能力的过剩； ◆ 可能是进入前，对该行业中已有竞争者意见的试探； ◆一种广告宣传，纯属营销行为； ◆目的是引发对该行业发展前景的评论和讨论。 ……; 福特汽车公司的外部环境分析从哪几个方面展开的？进行SWOT分析的意义表现在哪里？;第三章企业的内部环境分析资源、能力与核心竞争力分析;“知已知彼，百战不殆；知天时地利，百战不殆”。-----《孙子兵法》 同样的外部环境，为什么同一行业内的企业采用的战略差异很大？这是因为与内部条件有密切关系。是外部环境与内部条件相互动态作用的产物。;“并逐曰竞，对辨曰争” 市场竞争是市场经济运行的客观存在和规律。它是使社会资源组合和使用发挥优势的重要手段和工具。市场竞争可以归结为：完全竞争、完全垄断、垄断竞争、寡头垄断四种类型。 竞争成功的关键是如何充分发挥自己的特长。主要问题有二：资源和能力；竞争优势。 ;第一节 企业资源分析P78;资源基础理论学派;管理学的资源观; 摸清企业的“家底”（数量、质量）就是企业资源评估。不能单靠查阅财务报表或库存账单，这是远远不够的，一种较为简单的方法是将企业资源进行分类，按类别进行评估。 ;一、资源的分类P79;资源的种类; 与有形资源相比，无形资源更具潜力。企业的成功更多地取决于知识产权、品牌、商誉、创新能力等无形资产； 真正帮助企业在长期水平上建立起竞争优势的资源，往往是那些无形资源，其在企业经营管理中扮演着重要的角色。;二、企业资源的分析过程P80; 能力是随着时间的推移，利用有形资源与无形资源之间复杂的交互作用而产生的结果，是建立在发展、传播信息和知识以及企业内部员工之间交流与共享知识与信息的基础之上的。 ;企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。 能力是指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一种预想的最终状态。 通常把能力分为营销能力、生产能力、财务能力、组织能力、技术开发能力等。 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优势和劣势。（这些内容实际上与资源、价值链分析有很大的重合）。;有关企业能力的一般分析方法;有关企业能力的传统分析方法;有关企业能力的新视野;第五代管理：知识管理; 知识管理和持久性竞争优势; 第三节 企业核心能力分析 为