中国企业培训第一人管理者的压力管理DOC29 .pptxVIP

; ;一、21世纪薪酬体系发展的趋势; ; ; ; ; ; ; ; ;四、影响工资的因素分析—内在因素;四、影响工资的因素分析—外在因素; ;工资管理流程设计（1） ----如何设计工资策略;一.薪酬策略与企业战略的关系; ; ; ; ;三.薪酬策略要解决的问题;薪酬确定的原则 (3)薪酬计算基础的演变 ;薪酬确定的原则;五.绩效薪酬的核心思想;六.绩效薪酬的作用和目的;1.;1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合，从而体现对公司 经营战略的支持；;工资管理流程设计（2） ----如何设计工资制度; ; ; ; ;工资管理流程设计（3） ----如何确定工资水平; ; ; ; 工作研究 工作分析 工作描述 工作评估 工作设计;-------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件; ; ; ; 工资制度;;要考虑： 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 4、调整内容 5、调整时机; ; ; ; ; ; ;五、福利体系的基本构成;六、法定福利的项目;七、统一福利的项目;八、专项福利的项目;九、当前企业福利的难点与热点;十、福利的发展趋势; ; ; ; ; ; ;五、员工持股计划的若干思考; ; ; ;陈伟：手机e-mail: