{库存优化管理}库存控制与管理办法概述.pdf

目录 第一节 库存控制与管理方法 第二节 ABC库存控制法 第三节 EOQ库存控制模型 第四节 MRP库存控制方法 第五节 JIT库存控制方法 第六节 供应链条件下的库存管理 【重难点】 1）掌握定量与定期库存控制的方法 2）熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法 3）熟悉EOQ库存控制模型的计算 4）掌握MRP的计算方法 5）掌握JIT和供应链库存管理技术 库存分类 从经营过程的角度可将库存分为以下7种类型 （见图7-1） 图7-1 库存分类 库存的作用与弊端 • 1. 库存的作用（见图7-2）。 图7-2 库存的作用 库存的作用与弊端 库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采 购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零 售—消费者”等不同的界面之间起缓冲的作用 （见图7-3）。 图7-3 供应链中的库存 库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响，这些影响主 要表现在以下三方面（见图7-4）。 图7-4 库存的弊端 库存管理的概念与作用 库存管理也称为库存控制，是指对制造业或 服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品 以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持 在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存 的要求与订购的特点，预测、计划和执行库存 的一种行为，并对这种行为进行控制。 1. 库存管理在企业经营中的作用； 库存管理的功能 库存管理的主要功能就是在供应和需求之间 进行时间调整（见图7-5）。 图7-5 库存管理的功能 库存管理的基本目标 库存管理涉及库存各个方面的管理，库存管理 的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源 约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水 平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前 提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。 第一节 定量与定期库存控制方法 一、定量库存控制方法 •定量库存控制法概述 定量库存控制法也称为订购点法，是以固定订购点和 订购批量为基础的一种库存量控制方法。 •订购批量和订购点的确定 订购批量一般采用经济订购批量（EOQ）。 订购点，则是提出订购时的储备量标准,订购点的确 定取决于备运时间的需要量和保险储备量。 第一节 定量与定期库存控制方法 订购点计算公式如下： 订购点量＝订购时间×平均每日正常耗用量＋保 险储备量 保险储备量＝（预计日最大耗用量－每天正常耗 用量）×订购提前期日数 第一节 定量与定期库存控制方法 例子：某企业物资的经济订购批量为600吨，订 购间隔期为30天，订购时间为10天，平均每 日正常需要量为30吨，预计日最大耗用量为 40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余 额为零。 求保险储备量和订货点。 保险储备量= （40-30）×10=100 （吨） 订购点量=10×30+100=400 （吨） 第一节 定量与定期库存控制方法 • 定量库存控制法的库存量变动 • 双堆法 双堆法也叫分寸控制法。 第一节 定量与定期库存控制方法 第一节 定量与定期库存控制方法 二、定期库存控制方法 •定期库存控制法概述 定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的 一种库存量控制方法。 •订购批量和订购周期的确定 订购批量的计算公式如下： 订购批量＝平均每日需用量× （订购周期＋订购提前 期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量 第一节 定量与定期库存控制方法 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，可以采用经济 订货周期的方法来确定订购周期，其公式是 T——经济订货周期； S——单次订货费用； C——单位商品年储存费用； R——年库存商品需求量（销售量）。 •定期库存控制法的库存量变动：如图7-2所示 第一节 定量与定期库存控制方法 第