《伯乐相马—结构化面试技术实操方法与技巧》 .pptxVIP

;;第一讲 概述 1.招聘工作的实质 2.招聘工作的基本程序及核心环节 3.岗位说明书与素质模型的建立 4.素质要素的提取 5.素质测评工具的选择 第二讲 结构化面试的组织与实施1.面试的分类 2.结构化面试的组织与实施 3.特殊结构化面试—行为描述式面试的实施;思考 招聘工作的含义与本质 ;结论：招聘工作就是—— 8J1B 在恰当的时间 选择恰当的地点 以恰当的成本 通过恰当的渠道 委派恰当的考官 用恰当的方式 招聘到恰当的人 放在恰当的位置 以发挥其最佳的人力资源效用;全景案例导入 假如你是人力资源部招聘主管，你公司需招聘一名营销经理，由你设计一个招聘方案。 问题1：招聘工作有哪些步骤或环节？ 问题2：其中最核心的环节是什么？ ;对营销经理的素质测评，必须先确定应该测评他的哪些素质。 问题3：这些素质要素或测评项目来自于哪里。;以下是你们公司《营销经理岗位说明书》： 问题4：请你从岗位说明书中提炼出营销经理应具备的素质？ 问题5：每一种素质具体包括哪些内容呢？;序号;（1）您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？ （2）对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？;设计测评标准 1.战管能力（见表2-11） 2.团管能力（见表2-12） 3.