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- 2021-01-27 发布于北京
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行业专题研究报告·建筑工程 2
目 录
1. 现金流是建筑企业的血液6
1.1 建筑企业的“三元悖论”6
1.2 建筑企业的资金循环6
2. 动态分析:“账面业绩的水分有多大?”7
2.1 收现比:衡量业绩质量的首要指标7
2.2 付现比:结合收现比,反映公司信用政策8
2.3 净经营现金流:衡量业绩的持续性9
3. 特殊账户:“存货-工程施工”≈“应收账款”9
3.1 “存货-工程施工”≠“待确认的收入” 10
3.2 与“存货-工程施工”相对应的是“已结算未完工”项 10
3.3 警惕:“存货-工程施工”规模过大 11
4. 静态分析:“债务风险如何?能加多少杠杆?” 11
4.1 建筑公司资产质量低,有高估风险 12
4.2 资产负债率衡量债务风险:简单 ,似是而非 12
4.3 有息负债率:更能反映实际负债情况 13
4.4 兑付压力:最短期的债务风险 13
5. “什么增速下,可使经营现金流转正?” 14
5.1 经营现金流出:保证金+周转金+质保 性支出 14
5.1.1 投标保证金产生的营运资金新增需求量 15
5.1.2 履约保证金产生的营运资金需求量 16
5.1.3 工程周转金产生的营运资金需求量 16
5.1.4 质保金产生的营运资金需求量 17
5.1.5 刚性支出:税费和员工工资等资金测算 17
5.2 经营现金流平衡下的均衡增速测算 18
6. “以目前的在手现金,可以做到多大规模?” 19
请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明
行业专题研究报告·建筑工程 3
6.1 垫资比例:由信用政策、经营能力、行业特征决定 19
6.2 “垫资杠杆”:计算潜在收入规模20
6.3 园林行业:垫资杠杆远小于装饰20
6.4 信用政策的抉择:长期市值or 短期市值?21
7. 现金流:不容忽视的真实22
请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明
行业专题研究报告·建筑工程 4
图目录
图1 业务增速、盈利水平和回款三者的关系6
图2 建筑企业经营现金循环(不考虑融资)7
图3 收现比下降的子行业(% )8
图4 收现比回升的子行业(% )8
图5 净经营现金流/货币资金(% )9
11
图6 5 家装饰公司应收项的结构(2012H1 )
图7 5 家园林公司应收项的结构(2012H1 )
11
图8 各行业龙头公司资产结构(2012Q3 ) 12
图9 资产结构(2012Q3 ) 12
图10 典型建筑公司的资产负债率(% ) 12
图11 装饰、幕墙公司的有息负债率(% ) 13
图12 (短期借款+一年到期非流动负债+应交税费+应付职工薪酬)/货币资金(% ) 14
图
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