施工进度质量安全现场奖罚条例.pdfVIP

施工进度 质量 安全 现场方面的奖罚条例 施工进度计划的顺利实施，保证每个分项工程质量能满足设计及规范要求；使每个施工 人员都能自觉按照操作规程施工，避免重大安全事故的发生；现场文明方面能真正做的工完场 清，文明达标；我们将从管理入手，进一步加强对工人的素质教育，加大管理力度，采取奖罚 措施 , 提高全员质量意识。 项目管理 为强化工程项目管理，密切管理层与作业层管与操作的关系，管理层要做好分部分项工 程质量和安全方面的技术交底，并在作业层施工过程中做好检查与督促工作卜作业层施工班组 责任人，要将每天所需的分项工程图纸尺寸 工艺质量标准交底到每 --位操作人员 . 对生产班 组实行“一包 三定 四加奖”，“一包”即：包劳动定额用工用料或分项工程单方报价； “三定 即：定质量标准 定形象进度 定安全措施； “四加奖”即：质量奖 工期奖 安全奖 材料节约奖。 生产班组对职工实行多劳多得的原则，充分发挥全体职工的主人翁责任感 . 质量管理方面 由项目工程师组织班组长以上技未干部进行总交底 . 各分顼王程施王之前，由施工员进 行分项工程技术交底到班组，班组进行细部交底到个人 . 做到明确设计意图 施工要点 注意 事项 质量标准 . 严格按要求进行施工。 做好各项隐蔽工程的验收，先由各班组自检互检，再由施工员 质检员进行检查 . 重要 部位由项目技术负责人进行检查。最后请监理进行检查验收签证 . 各分部分项工程施工完成后由质检员组织工种交接班检查，责任明确到班组，及时做好 记录，对质量隐患及存在的质量问题及时进行处理 . 严格按质量标准进行施工，班组每天进行自检互检，由质检员组织班组长对各分项工程 进行实测 目测检查到班组 并汇总上报公布 . 检查结果作为考核奖罚的依据。 制订质量管理奖励细则的要求，把工程质量与个人利益挂钩，经检查 验收 评定 奖罚到 班组并张榜公布，如发生质量事故，根据情节轻重给予严肃处理，直至追究法律责任。 安全管理方面 全体管理干部职工要牢固树立“安全第一 预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管 安全的原则，把安全生产工作放在重要日程上，并作为头等大事来抓，认真落实有关“安全生 产，文明施工”的规定。 严格执行安全生产责任制，使各级领导，各职能系统都要各尽其责。确保各项安全生产 制定 计划 措施的实施 . 安全领导组负责全处 的安全生产的管理工作 . 具体由项目经理挂帅，安全员具体负责， 班组责任人具体实施 .’充分发挥其监督检查作用，做到抓生产必须先抓安全 . 按照安全技术操作规程的要求，组织编制各单位工程 安全技术措施，由项目负责人组织 单、位工程总交底，项目安全员进行分部项交底，由班组责任人进行细部交底，做到安全工作人 人管，工前交底，工中检查，工后总结，时时刻刻讲安 壬，把一切事故消灭在萌芽状态。 加强安全生产的宣传教育工作，新工人进场做好三级教育，做好上岗安全教育，特殊工 种进行专业安全技术培训持证上岗，对于全体管理人员根据实际情况进行定期和不定期的安全 生产活动教育 . 使每一个职工树立“安全第一”的思想 . 实施经常性安全生产检查，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，做到防患于未然， 项目副经理 安全员进行经常性的检聋监督，发现问题及时处理，各班组每天组织一次全面检 查，项目部安全员每天对工地进行巡查，检查结果按照《安全生产奖罚细则》的要求奖罚到班 组，对于管理人员违章指挥，职工有权停止施工，有权隔级反映。 对于安全事故的调查处理，坚持“四不放过