施工部署和施工方1.pdf

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ======================================================================= ===== 第二章 施工部署和施工方案 第一节 总承包施工组织管理机构 1 ? 项目组织机构 工程中标以后， 本工程将作为我局重点工程。 以原大连远洋项目部成员为核心， 同时抽调各地施工、管理经验丰富的工程师，联合组成由局总部直接领导的光大银 行工程项目经理部。按照国际惯例工程实施项目法施工，实行项目经理负责制，行 使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理签 订的合同。 项目部本着科学管理、 优质高速、 开拓敬业的原则， 以塑造精品为目标， 发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程 实现一流的总承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。 2 ? 组织机构主要部门的职责 为强化总承包管理， 在推广项目法施工的基础上， 项目经理部机构做如下编制： 设项目经理一名，总工程师一名和副经理一名。经理部下设：综合部、土建工程管 理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等 七个职能部门（六部一队）。 综合部： a. 对各工程部、分包单位出现的问题、冲突及时协调处理； b. 负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施 工进度总计划； c. 处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算； d. 负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理； e. 对安全生产、文明施工、 CI 规划、临时水电、总平面布置等进行管理； f. 负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度； g. 审核各分包商的深化图，协调、平衡各专业图纸出现的问题； h. 负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记； i. 对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理； j. 负责各分包单位的工程量核实、工程款的申请与发放； 土建工程管理部： a. 负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计； b. 解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； c. 负责本专业的质量控制、安全防护措施、验收检查等； 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ======================================================================= ===== d. 建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理； 钢结构管理工程部： a. 负责钢结构专业的施工组织、计划安排、工程量统计； b. 解决钢结构专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； c. 负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等； d. 建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理； 机电工程管理部： a. 负责机电安装专业的施工组织、计划安排、工程量统计； b. 解决机电安装专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； c. 负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等； d. 建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理； 装饰工程管理部： a. 负责装饰专业的施工组织、计划安排、工程量统计； b. 解决装饰专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底； c. 负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等； d. 建立质量保证体系