施工队伍考核管理办法.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 施工队伍考核管理办法 一、总则 1.1 为了提高公司项目交付能力，规范公司施工市场秩序，提高施工 质量及项目管理的精确化水平， 加强施工管理与工期管理， 通过建立 公平、公正、公开的竞争环境来提升工程质量，同事完善和规范工程 施工单位的有效管理和监督机制，结合公司工程项目管理实际情况， 特制订本管理办法。 1.2 本管理办法适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。 二、施工单位的准入机制 1.3 为了规范公司施工市场秩序、本着合作与竞争的原则、建立和实 行施工单位准入机制， 对施工单位进行准入制管理， 同时建立施工单 位数据库及合格施工单位数据库。 1.4 原则上对施工单位的准入采用招标入围方式确定。由公司统一组 织，对施工单位进行一次招标产生的入围单位； 同时在项目实施过程 中特别是大型项目，通过招标方式选择施工单位。 1.5 公司对首次合作的施工单位采用“试用”制度，规定其施工的首 项工程为“试用工程项目” ，在该“试用项目工程”完成后，由公司 组织人员对其进行打分评价， 评价合格后该施工单位可纳入合格施工 单位数据库。 1.6 进入公司施工单位数据库的施工单位必须提供以下资料：企业法 人营业执照、经过年检的企业税务登记证书、企业资质证书、组织机 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 构代码证、安全施工许可证、施工人员档案表等资料。 1.6 工程建设部不定期组织相关单位对对施工单位进行抽查考核，包 括对施工单位所承担项目的施工质量、施工进度、光缆利旧、路由选 择、施工材料成本的浪费情况， 对不合格或存在弄虚作假的施工单位， 取消其入围资格。 三、施工单位的退出机制 1.7 经过公司年终考核评价为“不合格”的施工单位，列入不合格施 工单位数据库，终止其不少于 1 年的施工合作。 1.8 存在以下任一情况者，直接列入不合格施工单位数据库， 1 个月 内终止合作协议，至少 1 年内不得承接公司业务并考虑向省公司通 报。 1.8.1 转包或非法分包； 1.8.2 对剩余材料设备未上缴或偷到公司财物； 1.8.3 因施工原因造成重大通信事故和重大质量安全事故，给公司形 象带来严重影响； 1.8.4 工程施工存在严重弄虚作假行为； 1.8.5 存在行贿相关领导人的腐败行为。 四、施工单位工期管理制度 1.9 严格控制工程项目实施进度，所有施工单位必须按照集客部制定 的专线开通时限表合力安排工期， 不得出现工期延误的情况， 并于每 周一、周四按工程建设部制定的统一模板汇报工程建设进度。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 施工单位数据专线开通时限表 业务 单项工程 勘测时限（工作日） 开通时限（工作日） 1 个点 2 5 2-5 个点 3 15 专线 5-10 点 3 20 11-20 点 5 25 大于 20 个点 7 30 1.10 数据专线开通 5 日内，施工单位必须向工