施工队现场管理及处罚办法.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 施工队现场管理及处罚办法 一 安全 : 各工种施工工长对本施工队安全管理负责， 对安全员、 项目经理 巡检施工现场的安全， 防火、防盗发现的问题及时整改和组织解决处 理。督促施工队做好安全施工。防火、防盗工作维护现场正常秩序， 切实落实安全工作。对现场施工人员具体规定如下： （1）施工工长对现场人员进行安全教育，组织现场管理规定和处罚 办法的学习。 （2）现场施工人员严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场，违反者 处以 500 元罚款，并对工长和承包人处以 200 元连带罚款。 （3）进入施工现场必须配戴安全帽。施工用脚手架必须符合规定。 确保牢固安全，对执行不力的施工队，先警告教育。拒不执行 的处以 200-500 元罚款，并责令停工整改，整改到位经确认后 方可施工。 （4 ）经常检查电源线和电动工具，确保无漏电、无松动、无打火现 象。电动工具必须有防护罩， 必须有插头。 不许直接用线连接， 发现一次对当事人处以 50 元罚款，工长处以连带 100 元罚款。 拒不执行的开除处理。 当日完工后有专人负责关闭电源和水源， 并对现场巡查一遍，确定无遗留隐患，方可撤离现场。对发现 收工后现场电源和水源没有关闭的处以 500-1000 元罚款 （施工 队）。 （5）现场严禁明火作业，做好防火措施确保安全。由于施工方造成 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 的火情但没造成大的损失，视情节轻重处以 10000-50000 元罚 款。 （6）施工现场严禁超负荷用电，施工电源线必须固定在墙上或者靠 边布置，不准乱拉乱接。现场工长要指定专业负责用电管理， 经检查发现问题和隐患并指出后立即整改，拒不整改和执行， 发现后坚决重罚。 （7）做好现场防盗措施。各施工队对现场材料的数量、质量负责造 成损坏或者丢失的照价赔偿。承包人如发现其施工人员偷盗现 场物资，处以 5000 元罚款。并对承包人处以 2000 元连带罚款， 并将偷盗者移交公安机关。 二、工期进度管理和控制： （1）根据本项目部编制的月进度表和汇同各工长编制的周计划报甲 方和监理各一份，施工承包人一份。 （2）项目部严格检查施工队周计划和月计划的完成情况及质量情况， 严格控制进度，进度节点和施工质量，确保计划完场和质量合格。各 专业工长要及时协调和解决现场出现的图纸变更。 技术问题保证施工 队正常施工。每日上报当天施工人数，项目部根据上报检查，严格管 理施工人数。 （3）项目部规定的周计划会， 各施工负责人、 各工长必须按时参加， 迟到或者无故缺席，第一次罚款 50 元，第二次罚款 100 元，第三次 以上的罚款 500 元一次，有特殊情况的事先请假。 （4 ）由于甲方或项目部的原因，影响施工进度、工期延误，没有完 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 成进度节点的施工队，需出具书面整改措施，并说明原因。同时组织 补救，确保下个节点按期完成。如因施工长人力资源不足，造成计划 落后。项目部有权补入施工力量，费用在工程款中双倍扣除。 （5）施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计 划或者月计划，拖延一天，罚款 1000 元。 5 天以后仍未完成，则拖 延一天罚款 2000 元，以此警告督促。由于质量问题，出现返工的工 期不予延顺。 三、质量： （1）各专业工长对施工人员进场进行技术交底及质量验收标准的告 知，严格控制施工工艺和质量。 把各施