水利工程分公司年度述职报告.doc

水利工程分公司年度述职报告 一、怀柔分公司2019年重要工作完成情况 2019年怀柔分公司在公司党总支和领导班子带领下，在各部室的大力支持下，以“练内功，提能力”为抓手，稳步推进了分公司的各项管理工作。 （一）经营指标完成情况 2019年怀柔分公司共承建了16项工程，完成产值6985.2万元，实现利润807.7万元，综合完成了公司年初下达的指标。 （二）调整分公司组织架构，全面推行分公司管理模式 年初，按照总公司统一部署和分公司管理思路，分公司调整了组织架构，成立了两科一室，即工程管理科、技术质量科和综合办公室。 在两科一室的管理下，分公司将承建工程分配给两个项目部进行组织实施。通过推行分公司管理模式，使分公司管理人员的分工更加明确，职责更加清晰。分公司、项目部相互协作，共同负责，做到了事前有人提醒，事中有人检查，事后有人跟踪的全过程管理，降低了管理风险。 （三）改变思路，扩大业务范围 2019年分公司在继续保持与区水务局良好合作关系的同时还加大了与区国资公司的联系以及同社会资源的横向联系。通过这种方式全年增加合同额6100余万元，提高了公司在怀柔市场的占有率，同时也提高了分公司的收益。 (四）强化制度建设，为项目管理保驾护航 安全管理推行安全检查清单制度。为加大隐患排查频次和治理力度，分公司推行了安全检查清单制度，由项目部安全员结合每个施工员的管理区段、作业内容，编制不同的、针对性的每日安全检查清单。施工员每日到现场后根据清单内容进行逐项检查，发现不符合项及时采取措施。做到了安全隐患及时发现，及时整改，及时上报，杜绝了生产安全事故的发生。 成本控制推行成本测算制度。工程中标后由综合办公室根据中标清单及施工图纸对施工内容进行统计、分析，计算出人、机、料所需数量，通过询价、对比进行工程成本分析，确定人、材、机的采购及分包价格，从而实现了对工程成本的预控，同时提前锁定了项目利润率。 采用技术交流制度，预防质量事故发生。在每个工程开工前，根据各个工程的情况，技术质量科组织项目部全体人员进行交流活动，以以往类似工程图片举例，增强工程实体感观认识。交流各工序易发生质量通病部位及防控措施，降低质量通病的发生。对以往工程不合格项进行总结，吸取经验教训。通过开工前的技术交流活动，使现场管理水平及工程质量有了进一步提高。 坚持例会制度，强化过程控制。由主管工程副经理组织项目经理每日召开晨会，项目部汇报昨天工程管理情况、存在问题，今天的工作安排。主管领导进行必要的提醒和工作布置。每周一按时召开工程例会，会上通过幻灯片形式展现现场的安全、环境、质量状态，群策群力及时解决施工中存在的问题。 二、2019年存在问题 业务过于单一，经营风险较大。2019年虽然通过与社会资源的横向联系取得了一些业务，但还是没有摆脱过渡依赖水务部门的局面，不尽快摆脱这种局面将直接影响分公司今后的生存。 管理人才短缺，上不来、下不去现象严重。真正有管理能力又有担当精神的人才没能形成老、中、青的格局，重点缺少年轻有为的一线管理人才。 团队整体缺乏“狼性”，工作不能积极、主动、全面，缺乏敢闯、敢拼、舍我其谁的担当精神。 项目管理计划性不强，没能形成规范化、标准化、系统化的管理体系。 形式化严重，执行不彻底，落实不到位。如农民工实名制问题，安全、环境问题反复情况，现场质量控制不严格问题，这些平时都在做，但没有一样能保证完全经得起认真的推敲和上级部门严格的检查。 6、工程完工验收、结算拖拉，造成人力、物力的极大浪费和资金不能及时回拢。 三、2020年工作计划 规范两科一室管理职能，助力项目管理 将原来的工程管理科、技术质量科、综合办公室的职能进行重新调整，调整后为生产科、经营科和办公室。 生产科的主要职能是负责分公司所管理项目的安全、环境、劳务、进度、验收、协调等与施工现场联系相对紧密的工作，主要做好项目在确保安全、合格的前提下，快速推进、按期完工、顺利验收。 经营科的主要职能为负责分公司所管理项目的投标、招标、合同、结算、核算、财务等与施工现场联系相对松散的工作，主要是做好项目所需材料（设备）及时供应、成本可控、提高项目的盈利能力，保证项目顺利完成分包结算和评审结算，维护公司的合理利益。 办公室的主要职能是维持分公司后勤的正常运转，为员工在分公司办公、生活提供安全、舒适环境。 调整项目部分工，适应项目管理需要 在项目经理统一领导下将项目部人员分成两个管理小组，即技术验证组和生产管理组。 技术验证组主要负责项目部的技术、质量、验收和计量工作。如施组、施工方案、技术交底的编制，关键技术、质量的验证等。技术负责人任组长。 生产管理组主要负责项目部的安全、环境、劳务、协调等现场管理工作，组长由项目经理兼任。 根据项目部人员结