原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
实用文档
考核手册编号：
员 工 编 号 ：
普通员工绩效考核手册
（ 年）
店名：
姓名：
部门：
岗位：
药房有限责任公司
（本手册适用于所有基层员工使用）
.
实用文档
填 表 说 明
1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、 年度工作计划书（员工自已完成） 、月度工作计划与完成情况、 考核评估表、年违纪登记表，填
表抽查记录组成：
（1） 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
（2） 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。
（3） 月工作计划与完成情况表，月初计划部分由员工本人在本月初时填写，月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。
（4） 考核评估表由员工直接主管在次月３日前与员工沟通时填写。
（5） 员工年度违纪记录，由店长填写，于年末交予人力资源部门（此记录对购成经济损失 100 元以上、严重违反相关规章制度或被评为 E 的原因等）。
2 、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。
3 、制订计划的要求：确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述，应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，
以便能够结合考核提高自己。
优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，并且绩效评估表以此为依据填写。
4 、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5 、绩效考核成绩经员工确认后，于月末——次月 3 日前连同上月的工作计划，以部门为单位集中送人力资源部。
6 、“月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领取。
6 、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7 、季度考核成绩评定标准：
A 、超越工作标准，有突出成绩。
B 、正确如期完成工作，有优良成绩。
C 、符合工作要求，能达到标准。
D 、工作中有缺点，应求改进。
E 、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 5% （各店约占 1.5%）。
.
实用文档
文档评论（0）