业务流程优化与重组 .pptxVIP

业务流程优化与重组高级咨询师XXX;正确理解业务流程再造与优化;企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。;一。正确理解业务流程重组与优化;五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节－－判断核心流程;流程子类 ;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－寻找问题流程;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节－－确定变革对象;2 .业务流程优化的分析方法与工具 ;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;标杆瞄准的步骤;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;增值评估的步骤如下：;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具  寻找改进的环节——流程增值评估;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具 ——流程图的绘制图例