从人事到人力资源 .pptxVIP

从人事到人力资源;;一、人事管理的起源与演进;;;人性假设理论与管理方式：;人性假设理论与管理方式：;超Y理论：;;;;;2、人力资源管理阶段;马斯洛五大需求理论;人力资源是什么？;什么是人力资源？; 什么是人力资源管理？;人力资源部的主要职能及相互作用;固定资产会折旧，人力资源同样会折旧。 人力资源管理就是将员工的能力开发出来，而且你必须去有效地用他。 你只能用他，不能拥有他，要想真正拥有他，必须要解决他的思想问题，也就是要他认同你的企业文化。;人力资源管理的使命：;人力资源管理的精髓;管理的好的人力资源管理乘数效应;第一：在求人与事的适切配合，使事得其人， 人尽其用； 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队力量， 共赴事功； 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥其潜 力，作最有效的奉献。;人力资源管理的主要工作; HR管理要素模块;人力资源部中的关键部份：;战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者;管理上观念的提升！;3、战略人力资源管理阶段;战略人力资源的观点：;管理上观念进一步升华！;4、人力资本理阶段;4、人力资本理阶段;我会经营自己吗？;二、人力资源与人事的区别;传统人事与现代人力资源的区别;传统人事管理与现代人力资源管理的区别;制造业人力资源部的未来趋势;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃