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（企业利润管理）减少大管 理损失就是增加利润 减少 10 大管理损失就是增加利润 每一个企业都会存在一定程度 管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不 “管理损失” 。言下之意是，如果 企业努力进行管理改善，则这方面的损失就必然相应减少。 现实中的许多企业之所以业绩不佳，并不完全是正常的市场价格竞争过于残酷而导致的必然 结果，很大程度上也是因为管理损失过大所致。但是，几乎没有一个企业愿意将经营过程中 出现 “管理损失”作为一个单独的成本项目来对待，实际上在财务处理时也很难做到(主 要是不愿意这么做) 。企业通常会把 “不正常”的管理损失划归并到一些 “正常”的成本项 目之中，或将之分摊到其它正常的成本项目之列，比如把采购方面的管理损失划归到制造成 本之列，把销售过程中出现的管理损失划归到销售费用之列(盲目采取低价销售导致的损失 则往往不计算在成本之列) 。除销售过程中的错误定价(低价销售)导致的管理损失外，管理 损失是企业成本的一个组成部分，但它是 “非正常的成本” ，是管理行为不当造成的成本， 因此有必要同正常的成本区分开来。这种区分的三个直接好处：一是，警示类似的管理损失 不再发生;二是，企业努力降低管理损失的过程，将是企业的管理不断改善的过程;三是，降 低管理