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四川海掌农业开发有限公司 薪酬福利制度 第一章总则 为适应企业发展要求，完善公司人事管理制度，规范公司各部门 员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，根据公司现状，特制订本 制度。 第二章薪酬原则 本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据 员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行 动态调整。 竞争：保证公司薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：每个员工都要关心公司的业绩，业绩的提升、利润的增加 和损耗的降低有赖于每一位员工的努力。实行全员绩效挂钩是激励每 一位员工关心企业成长的有效办法，同时能杜绝工作中的平均主义、 大锅饭思想，真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。 经济：在考虑公司利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使 员工与企业能够利益共享，员工工资增长与公司经营发展和效益提高 相适应的原则。 合法：本制度建立在遵守国家相关政策、 法律法规和公司人事管 理制度基础上。 第三章适用对象: 适合公司所有转正员工。 第四章公司组织架构 四川海掌农业开发有限公司实行总经理负责制，下设六个部门 第五章薪酬组成 一、工资组成 公司每月实付工资总额二基本工资+岗位工资+绩效奖+工龄工资+ 各种补贴+各种奖励-个人相关扣款。 每项内容 1、 基本工资 所有进入公司员工的基本工资都是 1000元/月。 2、 岗位工资 岗位工资是员工转正成为正式员工时， 该员工所在部门职务的任 命。主要依据是员工从业资历、工作能力、业务技能水平、组织工作 能力和领导才干水平等方面综合认定。 类别 基础员工 高级员工 岗位名称 生产 部技 术助 理 采购 部采 购员 直 营 店 店 长 直 营 店 导 购 员 团购 部销 售代 表 物流 配送 部配 、平口 送员 物流 配送 员库 管 行政 人事 部司 机 行政 人事 部前 台接 待 行政 人事 部人 事专 员 财务 部财 务人 员 部门 主管 部门 经理 部门 总监 总经理 岗位工资标准 1000 1000 800 500 500 1500 1200 1000 1500 1500 1500 2000 3000 4000 5000 各部门岗位工资标准 单位：元 3、 工龄工资 工龄工资体现了员工的服务年限及对企业的贡献， 以员工进公司 之日起开始计算，以一年为单位。每一年的工龄工资递增 1200元， 逐月发放，直至工作连续满二十年后不再计发工龄工资。 4、 绩效奖 绩效奖分为两部分：月绩效奖和年终绩效奖。 月绩效奖：实行全员绩效挂钩的工资制。现有员工每月绩效奖将 依据公司下达的各种考核指标的完成情况和岗位职责履行情况而确 定。当月累计事假3个工作日（不含）以上、累计病假 10个工作日 （不含）以上、当月有旷工行为者，一律不享受当月绩效奖金。 年终效奖：为了激励员工工作热情，每年年终根据公司效益和员 工的贡献及完成工作任务情况，由总经理决定每个员工的绩效奖。 绩 效奖于农历年前发放，以基本工资为准，视公司营运绩效而定。年终 前提前离职不享有绩效奖。全年累计事假 10个工作日（不含）以上、 累计病假20个工作日（不含）以上、当年有旷工行为者，一律不享 受年终奖。 具体参照《四川海掌农业开发有限公司绩效考核方案》。 5、各种补贴 补贴主要由特别岗位津贴、特殊津贴、其他津贴组成。 特别岗位津贴：主要是技术人员在其岗位上每月享有的津贴。 特殊津贴：公司对高级管理职务人员基于他的特长或特殊贡献而 协议确定的补贴。 其他津贴：其他补贴包括通讯补贴、市内交通补贴、差旅补贴等。 特别岗位津贴: 生产部 岗位级别 贴薪 技术主管 1000 技术助理 1000 通讯补贴 岗位级别 贴薪 部门主管（含以上） 150 米购部米购员 100 团购部销售代表 100 公司部门 市内交通补贴 职务级别 贴薪 部门主管(含以上) 100 米购部米购员 50 团购部销售代表 50 公司部门 差旅补贴 岗位级别 贴薪 所有人员 30元/天 公司部门 6、各种奖励 安全奖：物流配送部在月度工作中成绩突出， 对没有发生过安全 事故的配送员给予人民币200元安全奖。 团队流动红旗奖：销售部直营店全体人员参与，按质按量完成营 销任务和没有其它违反公司规定前提下， 每月进行一次评比，评分最 咼的门店享受300兀团队优秀奖。 优秀员工奖：本公司所有员工符合下列各项条件之一者， 经审查 合格后除给予一定的精神鼓励外，公司还将视情况给予 50-200元的 物质奖励。 对公司的经营管理提出合理化建议并被采纳， 有显著成效； 做出了有益公司的发展，对节约经费、提高效益有重大贡 献的； 对提高公司声誉有特殊功绩的； 在本职岗位上尽职尽责，能起到表率作用，并使所属部门 业务成绩显著;