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胜利油田：创建绿色企业融入生产经营全过程 胜利油田瞄准方向、把握重点，把绿色企业行动计划融入生产经营各环节、管理服务各领域，实现绿色发展。 初春的渤海湾，一片繁忙。 水面之上，一段8.48公里长的进海路，架起青东5海油陆采平台与防潮大堤的桥梁。水面之下，无缝钢管搭建的平台框架，又为海中洄游的鱼类开辟了绿色通道，也成为鲈鱼、芦花鱼等海鱼鱼苗的栖身之地。 胜利油田积极践行绿色企业行动计划，将绿色发展理念融入油田战略规划，植入管控体系，构建起绿色企业标准体系、制度体系、流程体系，促进油田勘探开发全过程质量进步、标准提升，绿色发展能力不断增强。“十三五”以来，胜利油田能耗总量年均下降11.7万吨标准煤，能耗强度年均降幅1.8个百分点，油田能耗、碳排放总量和强度持续下降，新能源占石化能源消耗比例实现“零”的突破，2018年达到4.5%。2019年，油田钻井作业废液和固废处理达标率100%，外排有控废气达标率99.8%，比集团公司考核指标高0.3%。油田被评为中国石化绿色企业。 自觉对标引领绿色发展 2020年2月5日，距离《胜利油田绿色企业行动计划实施方案》发布，已经过去一年半时间。走进胜利油田石油化工总厂，池塘、花园、树木映入眼帘，即使寒冬也掩藏不住景色的优美。很难能想到，这里曾是一家在传统观念里被认为是高污染、高耗能的石油炼化工厂。 2018年，中国石化对外发布《中国石化绿色企业行动计划》，成为国内规模最大的全产业链绿色企业创建行动。2019年，胜利油田对《绿色企业行动计划实施方案》进行修订，从绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化6个方面，将绿色低碳理念融入油田勘探开发、生产经营全过程，也为绿色企业创建瞄准定位和方向，提前完成原定于2020年实现的绿色企业创建目标。同时，油田责无旁贷扛起稳油降本增气的责任，提出较长时间内持续稳产2340万吨，盈亏平衡点2020年显著下降，单位油气综合能耗、万元产值综合能耗等技术经济指标达到同行业先进水平。 聚焦重点把握绿色核心 在绿色企业创建过程中，胜利油田把绿色企业行动计划融入生产经营各环节、管理服务各领域，实现绿色发展。 胜利油田把全绿、真绿作为绿色企业创建的不懈追求，注重从经营到服务全产业链、全施工链、全管理链的管控。推行绿色生产，细化钻井、作业、采油、集输等各节点、全流程清洁生产措施，推进废水、废气、固废源头减量、达标治理，推动实现源头清洁化、生产过程减量化、资源能源利用最大化、污染治理高效化、环境风险可控化。发展绿色能源，重点发展低投入、低能耗、低污染、高效益产业，加大天然气勘探开发和零散气回收力度，推进高品质清洁油品生产，构建完善绿色采购、绿色供应链机制，从严加强供应商管理，着力培育绿色发展核心技术、专业团队、服务品牌，提升服务保障支撑主业和技术服务创效能力。 臭味异味不再是炼厂的标配，石油化工总厂引进“碱洗脱硫—吸附浓缩”先进工艺对低浓度废气进行处理，实现达标排放；高浓度非甲烷总烃恶臭气体，则经过催化燃烧反应器处理，同样实现达标排放。 该公司把科技作为绿色企业创建的支撑与保障，紧紧围绕污染减量及治理和资源化利用，加强油田采出水处理回用、生活污水处理提标改造等技术研发集成，攻关硫化氢治理及锅炉、加热炉尾气达标排放技术，深化开发采出液沉积物生物处理等工艺研究，降低环保事故发生概率。同时大力推广应用节能环保新工艺、新装备、新材料，运用物联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息手段，创新监测、监管、预警方式方法，加快形成与油田发展相适应的绿色技术，提高整体效能、支撑绿色发展 全员参与创建绿色企业 胜利油田努力把绿色企业行动计划变为全体干部员工的实际行动，鼓励和引导全员共同参与到绿色企业创建中。他们用绿色思想引领绿色发展，总结提炼有胜利特色的绿色文化，组织开展绿色文化专题培训教育和群众性绿色创建活动，充分利用中心组学习、办公会、生产会、班前会等多种形式，推动绿色企业创建宣传全覆盖，全面增强全员绿色低碳意识，促进形成绿色生产生活方式。 加强环保行为管理，把绿色文化融入《基层管理手册》《基层岗位操作手册》《HSSE行为手册》，推动绿色发展理念贯穿经营管理全过程，植入制度规范、管理标准和操作流程，用绿色文化引领规范各类生产经营行为。 该公司紧盯重点单位、薄弱环节和关键领域，细化落实绿色企业行动计划实施方案、部门责任清单和绿色企业行动项目清单，层层签订绿色企业创建承诺书，把建设任务分解落实到每个单位和个人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。对任务重、进度慢的重点单位，油田帮助查找问题，细化落实整改措施；对工作落实推进不力、未完成目标任务的单位或个人，予以严格考核、严肃追责，确保各项措施落地见效。 在钻井生产过程中，胜利新春公司全面应用钻井液不落地技术，保证土壤环境不受影响。同