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战略人力资源管理：指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动 进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。 传统人事管理：指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理， 使人与事达到良好的匹配。 一、战略人力资源管理以 人”为核心，视人为 资本强调一种动态的、心理的 调节和开发，属 服务中心”管理出发点是 着眼于人”达到人与事的系统优化、 使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。传统人事管理以 事”为中心，将人视 为一种成本，把人当作一种 工具”强调 事”的单一方面的静态的控制和管理， 属权力中心”其管理的形式和目的是 控制人” 二、 战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部 分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献； 涵盖组织建设、 文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，保证企业 战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。传统人事管理属企业的辅助部门， 对企业经营业绩没有直接贡献，主要的工作是负责员工的考勤、档案及合同管理 等事务性工作。 三、 战略人力资源管理可以灵活地按照国家 及地方人事规定、制度，结合 企业的实际情况制订符合企业需求的各种人力资源政策，从而建立起系统地人力 资源管理体系，确保企业实现经营战略目标。传统人事管理则主要是制度的执行， 即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、 制度对员工 进行管理，人事部门基本上没有制度的制定和调整权；最多只能 头痛医头、脚 痛医脚”难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。 四、 战略人力资源管理要求人力资源管理者以企业战略的高度，主动分析和 诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据， 协助决策者制定具体的人力资源行动计划， 支持企业战略目标执行和实现。传统 人事管理则只能站在部门的角度，考虑人事事务等相关工作的规范性，充其量只 能传达决策者所制定的战略目标等信息。 京东商城与淘宝对比分析: 京东商城具体各业务环节如下： 采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代 理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商 品。京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。 销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其 B2C网站进行，消费者可以登陆网站下单订购，也可以通过电话订购。 京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中心，为客户提 供实时的帮助和导购服务。京东商城为所有商品提供详细发票， 以保 证售后服务的顺利进行。 支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支 付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。 其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三 方支付服务商提供。另外，京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹 国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。 配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递 （EMS）公路运输、中铁快运等多种配送方式。 在北京、上海、广州 市区的配送由自己组建的配送体系来完成， 其余地区由外包物流公司 提供，另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户 提供自提服务。京东商城在各地高校设置校园代理， 高校学生订货免 费由代理在校内送货。 淘宝的商业模式： 盈利模式： （1 ）广告收入 凭借淘宝旺盛的人气.这是一个可观的收入，巨大的流量让淘宝 作为一个很好的广告展示平台，广告收入是很大的一部分。淘宝成为 中国最大的线上分类广告媒体，通过额外的广告、商品排名等方式收 取费用，从而打造与eBay易趣完全不同的商业模型。 （2） 通过支付宝盈利 淘宝网现在业务跨越 C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两 大部分。 （3） 旺铺的收入 虽然在淘宝网开店是免费的.但淘宝还是有旺铺店和普通店之分 的.普通店成为旺铺一年是要交一定的钱的。 淘宝通过为用户提供店 铺管理工具及装饰工具，可以从旺铺中获得一定的收入。 信用模式 （1）注册认证。（2）交易实名认证。（3）交易记录备案，设立诚信 指数。（4）建立惩戒制度。C2C网站应该建立严格的惩戒制度来对那 些不法交易进行惩罚。（5）采用网上在线支付。（6）网上交流社区。 支付模式 用户对于安全支付的担心是由于交易双方是未见面交易，存在着过多 的未知数。第三方支付平台的出现无疑为 C2C网站提供了最佳支付模 式。但要注意两点：一是第三方支付平台要与银行展开合作，这样不 仅方便业务的开展，也可以发挥其信用中介的作用，鼓励心存疑虑的 人参与网络交易。二是要注意推广支付工具，建立赔付制度，完善的 赔付制度也是平台必不可少的 配送模式 （1）邀请物流公司为第三方支付平台用户提供特别服