车间现场管理奖惩制度文档(20201231030522).docxVIP

3 3 车间现场管理奖罚暂行制度 为了更好的进行车间现场管理，调动员工的积极性，特制定了 以下奖罚制度: 号 检査内容 检查情况 分 般 一、培训 抽查车间对现行SOP的培训完成情况。 对已进行培训的内容进行抽查，以现场提问为 主。 二、现场管理 车间现场物料的定置管理，按照要求堆放。 生产现场设备状态牌上显示的状态与实际的一 致。 物料状态与实际的一致，物料台帐上的数量、 批号等相关信息和实际的一致。 主要管道标明物料名称及流向。 现场使用的批生产记录真实、及时、完整、无 涂改。 各辅助记录真实、及时、完整、无涂改。 工作服、安全帽按照规定穿戴。 生产环境整洁、无与生产无关的杂物。 废弃物及时处理（包括洁具间及杂物间）。 生产设备（反应釜、离心机、过滤器等）卫生 状况。 工具箱的定置管理（包括物品的放置）。 洁净区压差、温湿度符合规定，超标有无按照 SOP要求的程序处理。 0 不同规格、批次产品的过筛、粉碎、包装不在 同一房间同时进行。 1 房间、容器具、洁具按照规定的程序清洁、消 毒，并有相关记录。 2 消毒液按月定期进行轮换，并有明显标识。配 制、使用有记录，且实际结余数量和记录一致。 3 车间中间物料的管理（堆放、包装、标签）。 4 人员进出洁净区随手关门，同一房间的两门未 同时打开。 三、生产指令的执行 车间每日的生产安排严格按照日生产指令进 行。 领料单的开具按照日生产