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论文提纲二：搞好施工企业成本分析，提高管理水平 续
2007 年 04 月 30 日 星期一 09:43 P.M.
（七）加强施工项目成本管理的几点做法
1 、建立以项目经理为中心的成本控制体系
1.1 增收节支相结合的原则。
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1.2 全面控制原则。
1.3 动态控制原则。
1.4 例外管理原则。
1.5 价值工程控制原则。
2、完善项目成本管理责任制
2.1 项目经理成本管理责任。
2.2 预算员成本管理责任。
2.3 施工员成本管理责任。
2.4 材料员成本管理责任。
2.5 机械管理员成本管理责任。
2.6 会计员成本管理责任。
3、加强项目成本管理
3.1 人工费核算。
3.2 材料费核算。
3.3 结构件费核算。
3.4 周转材料，低值易耗品费核算。
3.5 机械使用费核算。
3.6 其他直接费核算。
3.7 施工间接费核算。
4 、项目成本的分析与考核
4.1 项目成本的分析。
4.2 项目成本的考核。
（八）施工企业定额的编制与应用
1、如何编制企业定额定额是一种事先规定的消耗标准
1）企业定额的编制原则编制施工企业定额，应该坚持既要
结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况， 还要兼顾本企业今后的发展趋势，
并按市场经济规律办事的原则。
2 ）企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容
3 ）企业定额的编制方法企业定额编制方法
2、企业定额在工程建设中的作用
（九）工程目标成本管理的有效控制
1、加强目标成本管理的基本思路
2、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程
3、目标成本的反映和控制目标成本的落实
4 、目标成本的分析和评估公司、 工经部、 项目部通过对目标和实耗
数据的不断对比过程中存在的问题
（十）建筑施工企业项目成本控制分析
1、成本控制的基础
1.1 牢固树立成本意识
1.2 建立完善的组织机构
1.3 完善的
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