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pmc部年度工作计划 篇一：20XX年PMC工作计划 20XX年PMC工作计划 围绕着20XX年年度经营目标，结合本部门的作用，现 将本部门20XX年度工作计划及措施安排如下： 一、20XX年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 20XX年一直 普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下 面措施来解决： 每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解 决物料清单以满足订单状况 要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能 满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不 得超过要求到货期 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料 部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减 少积压在库与没必要的损失 对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少 生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订 单数量 在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货 交期 在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整 二、 20XX年需要提高的： 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工 作技巧 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位 职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标 三、 20XX年需要做的事情： 在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配 合程度： 将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相 关人员进行调整或整改 组织相关部