目标管理-成功商数测量.docx

3 目标管理的定义 ?目栋管理：MBO (Management by Objective)定义：目栋管理是以目栋 为导向，以人为中心，以成果为栋准，而使组织和个人取得最佳业绩的 现代管理方出。 ?目标管理的提出：美国管理丸师彼得?徳鲁克CPeter DruckerJ于1954 年在其著《管理卖践》中最先提出了 “目栋管理的概念”,其后他又提 出了 “目栋管理和自我控制”的主張。 ?目标管理的发展：副标管理提出以后，便在美国辿速流传。肘值第二次 世界丸战后西方经济由恢复转旬込速发展的肘期,企业急需采用新的方 法调动员工积极性以提高克争能力，目才示管理的出现可谓应运而生，遂 菠广眨应用，并很快为町本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界丸 行其道。 个人目标 ?:?在现卖环境中，将个人的价值与社会及组织 的价值相结合，充分发挥个人能力与水平， 以卖现个人人生進求为目的，确定目标，卖 现目标，并对结果及过程及肘进行评估反馈 的整个管理过程。 审个人目栋：通过一定的努力，］ 有望得到结果的。 ) 目标的重要性 ?:?调查小故事：美国哈佛丸?学曾对一群智力.学历.环境等农观条件 都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查，调查内容为规划对人 生的影响，结果发现： 毕业肘，27%的人没有人生哥才示；60%的人副栋模糊；10%的人有请晰但 比较短期的貝栋；3%的人着请晰而长远的目栋。25年后的跟踪调查显 示： 60%的人目栋模糊，他们能安稔地生活与工作，但几乎没有什么特别 的成绩。另有27%的人没有什么哥栋，他们几乎都生活在社会的最底层。 也们缶生活过得非常不如意，常常头业，并且常常在抱怨他人、抱怨社 会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 10%的人有请晰的短期目栋，这些人丸都生活在社会中上屋。他们的 共同特点是：不断完成短期目才示，生活状态步步上升，他们成为了各行 业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。 3%的人有请晰且杭期的q标，25年来他们总是朝寿同一个方向不懈努 力，25年后，他们&为了社会各界的顶尖人士，他们当中不乏创业者. 行业领袖.社会精英。 f a卜总结起来就是: f a卜总结起来就是: 美国其它几所著名丸学,也曾做过类似的调查 研克，即鲁丸学的调查结果为,3%有请晰 长期目才示的华业生，2 0年后，他们挣的钱 比剩下97%的毕业生挣的钱的总和还多。 ?:?目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质 相似的人分为少教率越精英和多数平庸之 辈，裔者主幸了命运，后者随波逐流。 ?:?这些例子足以证朗确定目标的重要性，我 们现在只是丸二，一切都还来得及，及肘 确定我们的目标，不至于到了毕业了，后 悔O 这是博天人才市场 和深圳沙井人扌市 场的招聘会 犬家可以看出我们 中国的犬学生，有 多少，我们如果不 提前确定目标，为 自己的目标努力, 毕业了才去盲目的 找工作，怠能不四 处碰壁。  个人目标全字煤 目;祢金字塔20年目标10年目标 目;祢金字塔 20年目标 10年目标 3?5年冃标 下年目标 目标 图1?1 (a)人生q标全字塚 月度目标 每周目标 每周目标 每日目标 行』历 器权 图3-1-1 (b)年度目标全字塚 ?个人的人生目才示与近期目标组成一个鹿丸的目扌示全字塚，如图（aj 所示。 ?人生目栋可以从人类.国家、社会.集体、家庭、个人等不同的角度 确定，与个人的价值观及人生追求密切相关。一个人应该朗勺自匕的 使命，请楚自匕的主要人生角色，然后根据使命宣言和人生角色确定 目标。 ?个人的近期目栋是3?5年以内的副扌示。个人的近期目扌示应与人生副标 —脉相承，根廳人生目栋的分鮮和个人所处的人生发展阶段東确定。 个人的近期目栋相对而言比较朗确，较为家易确定。 ?年度目栋是组成个人目栋体糸的基础，个人年度目栋也可以用目栋金 字塚表示，如图1?1 CbJ所示。个人年度貝栋按照季.月.周.目进 行分解，最后落卖到计划中，与肘间管理相结合，通过嘉效的肘间管 理促进重要目栋的不断卖现。 ?对于犬学生来说，年度副扌示可以用年级目标代巻，按照学期、月、周、 可的肘问序列进行计划安排，用肘间管理的有效方比，保证目栋的卖 现。 目标管理的过程 三步骤： 1、 设定目标 分解目标? 卖施目标（制定计划丿 2、 观察目标芜成进展情况 3＞评估和反馈 确定目标的SMART原贝!1 TOC \o "1-5" \h \z ?定义：在管理学中有一个非帝重要的目标管理原则 ) SMART原则，由分别表示确主目标的五个基本原则的英文字( 母的字看组成。SMART原则是一个很卖际、很方便的卖施原j 则，不过需要一点点的创佥能力。 ( S就是specific：意恩是设定绩效考核目扌示肘，一定要具体 也就是目/ 栋不可以是抽象模糊的； 1