创新管理是企业灵魂.docx

?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # ?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # ?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # 创新是企业的灵魂 主讲人：姚大球老师 姚大球老师简介 ?高级管理顾问，企业灵魂再造专家,企业营运梳 理专家； ?曾参与国内众多企业管理咨询工作,企业管理培 训500多例； ?服务的客户有： 通用电器、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、绍 兴会稽山黄酒集团、雅戈尔集团、富帮集团、博洋 家纺、PICC、梦神床垫、红光集团等几百家企业。 ?是目前国内较受欢逋的实战派指导及实操专家。 ?大 ?大球咨询 ?大 ?大球咨询 ?大 ?大球咨询 ?如何规避产品创新风险 总目录 ?商业模式创新 ?案例一?奥康皮鞋：深耕产业链 ?案例二?PPG “服务器”服装公司 ?案例三.QBNET理发店 ?案例四?中国秀客网 ?产品创新 ?概念创新 ?创新流程 ?功能创新 创新的重要性 当今中国制造业在产业链中选择了最低的的价值链环 节，附加值极低；同时，在当今竞争环境中，跨国公司发 起了新一轮的竞争。中国企业参与全球竞争只有增强竞争 力，方能有实力寻找新的海外市场利润，而解决这一问题 核心就是“创新”！ 新产品源源不断 产品更具差异性 产品更符合人性化 由“价格竞争”到“价值竞争” 构建“企业核心竞争力” ?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # ?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # 什么是创新 创新广义是： 战略创新、商业模式创新、技术创新、产品创新 ＞商业模式创新增强了业务模式，体现与竞争对手的差 异性。 ＞产品和服务的创新是产品或服务形象上的独特性，不 断在企业内部复制一个成功模式，使产品概念与创新 流程相结合。 ?大 ?大球咨询 ?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # 第一讲 商业模式创新 “公司只有营销和创新两项基本职能”。 彼得?德鲁克 ＞商业模式的概念 ＞案例一?奥康皮鞋：深耕产业链 ＞ 案例二.PPG ‘服务器”服装公司 ＞案例三.QBNET理发店 ＞案例四?中国秀客网 何为商业模式 商业模式是企业经营盈利并发展的流程、方式，重在 过程或流程的设计，即通过什么过程来达到盈利并发展的 模式；而盈利模式严格说是系列盈利点的组合并形成自己 具有一定特色的模式，而盈利点是盈利的途径之一。 商业模式至少要满足两个必要条件： 1.商业模式必须是一个整体，有一定结构，而不仅仅是一 个单一的组成因素。 2?商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联 系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同 作用，形成一个良性的循环。 ?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # ?大球咨询 ?大球咨询 PAGE # 案例一：奥康皮鞋，深耕产业链 突出表现： 2006年8月，中国第一台“量脚定鞋机”在奥康诞生。 2007年3月，奥康成为2008年奥运会皮具产品供应商。 核心逻辑 奥康已形成了由“总部生产基地”、“鸥北国际品牌产 业园”和“西部鞋部奥康生产基地”等三大生产基地的“大 生产”格局。其中温州总部生产基地主攻内销产品生产；西 部鞋部奥康生产基地主攻中低档产品生产，为世界零售巨头 代工；国际品牌生产园主攻内销产品，成业国际品牌的OEM, 意大利GEOX呼吸鞋产业基地。 中国第一台“量脚定鞋机”的诞生，将为奥康进行个性 生产准备条件，一场制鞋行业的科技变革开始露出端倪。 奥康定制鞋 模式路经 2006年前 2006年后 原始积累 比较优势 行业内视野 生产优势引国际技术技术优势 渠道能力丄也變处服务能力 终端扩张商业阿—地产扩张 品牌经营丄含轆资本经营 产业地位 综合利润 国际化视野 点评 1、夯实产业链的核心环节就是强化企业发展的底盘。 从“中国制造”到“中国创造”，从“本土化”到“国际 化”是多数制造型企业选择突破的发展路径，但奥康继续在强 调产业链最基础的环节…-生产系统。不过，这并不是简单的 引进机器、增加人手、扩大规模，以规模来拼竞争对手，而是 以需求为导向，通过组合多种价值可能，实现对不同层级市场 的服务，同时以集群降低成本、以代工学习国际技术、以技术 支持品牌发展，以品牌影响获得市场先机和资本支持。整体产 业链的会使优势发挥得更充分，产业链整合的相关度越高，风 险越小，产业链内部的促进机制越高，整体优势会越明显。 点评 2、经营要素升级就是塑造企业持续高速发展的动力 在奥康快速扩张的背后，其实有一条非常清晰的产业经营要 素升级的路线，也是本商业模式构筑的核心和变革成功的关键。 产业升级在于经营的升级。在奥康之路中，其经营要素始 终是在按着产业升级的路子在走，从传统的加工生产优势走向 产品技术经营，从渠道能力的强化走向服务能力的强化，从终 端销售的增值到地产增值，从品牌经营到资本经营，无一不是 在从低到高，从无到有