私人董事会课程.docx

私人董事会 神奇的力量 前言:何为私人董事会？ 〃私人董事会是一个由8到16位成员组成的优秀企 私人董事会业家小组,不定时进行深入讨论,针对个别企业及个人, 提出合理性建议,帮助其发现并解决问题。 私人董事会 【〃私人董事会诞生的伟大意义： I I I①从优秀企业家身上学到实战的经验和智慧； :②对自己工作面临的问题,挑战和决策都有更深层次的了解；I I I I③降低自己的决策压力和风险； I④捕捉到企业发展中的新机会和资源。 isAAA i^aaa isiAAA SIfflAAA 轻皿saaa 私人董事会成立目的用我们的智慧和经验,发现你生活和工 作中存在的问题，帮助你解决所有困扰 的问题,并提升你自身解决问题的能力。 私人董事会 成立目的 私人董事会 私人董事会主题思想 私人董事会 私人董事会_、成全别人： 私人董事会 DT是世界趋势，人类正在从IT走向DT , IT是以我为中 心，方便我管理,而DT是以别人为主，强化别人,支 持别人,DT思想只有让别人成功的你才会成功。 主题思想这是一个巨大的思想转变,由这个思想转变产生技术 的直、技术的转型。 主题思想 二掌握自身 主题思想 私人董事会建立完整的个人潜能开发体系:加深人们对生命的感 悟,掌控自身,长葆健康;增强人的记忆力，提高人 的洞察力；在任何情境下对机遇和困难都洞若观火， 使人有能力把握住近在咫尺的大好时机。 主题思想 私人董事会 三.享受生活: 我们最迫切做的事就是教你识别机遇,加强你的推理 能力z坚定你的意志z赋予你选择的智慧z理性的同 私人董事会 情,拥有主动进取、坚韧不拔的精神,并且教你如何 尽情地享受高质量的生活。 主题思想 私人董事会 Zr^r- ■ Y ■卜 弟二JJ 优势以及流程 具体操作流程 私人董事会 具体操作流程 私人董事会 介绍 私人董事会（英语：Pivate Board或CEO GROUP ）, 私人董事会起源于美国。早在1957年z Robert Nourse , 美国割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆 桌（私人董事会前身）0 50多年间，这种形式逐步发展成 为一项成熟的专业服务，遍布全美各州，以致北美、欧洲、 澳洲等许多发达国家，成为YPO （美国青年总裁协会）等 著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务。据世界权 威机构邓白氏（DB ）的一项调查显示z这种服务模式可 以有效提升企业的竞争力,拥有私人董事会的企业成长速 度是其他企业的2.5倍。 具体操作流程 私人董事会 私人董事会〃是一个由8到16位成员组成的企业家 小组。每个月都进行一次讨论,每个私人董事会都分 别配有〃私人董事会主持人和〃私人董事会秘书。 〃私人董事会主持人负责帮助老总梳理和聚焦需要讨论 的议题」曾强会议的价值; 私人董事会秘书负责小组 成员的联络。 优势 具体操作流程 私人董事会 Is在实践中学习,在学习中实践； 2、解决问题。 具体操作流程 私人董事会二互动 具体操作流程 私人董事会 1、 强制每个参与者进行互动,充分的参与活动; 2、 碰撞与交流。 具体操作流程 私人董事会三、分析 具体操作流程 私人董事会 1、 问题聚焦，针对问题，不偏题，不跑题; 2、 利用优势，发挥优势，发挥员工的特长； 3、 控制时间,提高效率。 身份共鸣 具体操作流程 私人董事会私董小组成员的身份全部一样，都是其他企业的老总。 而且他们所领导企业的发展阶段相似，都是在企业刚度过 初创期,处在快速发展的阶段。这种身份的相似性使小组 成员很容易理解你作为企业家的独特需要和你面对的挑战, /」\组成员之间可以自然的形成共鸣。 具体操作流程 私人董事会 多样性 J 具体操作流程 私人董事会多样性让老总们总能遇到各种问题的〃过来人〃。多 样性让各位老总能从不同角度思考问题并带来创新性的解 决方案和想法。私董成员多来自不同的年龄、性别、行业 和经历。 具体操作流程 私人董事会 具体操作流程 私人董事会 具体操作流程 私人董事会 独立性 % 独立性让老总能说出真实的意见。私董的企业家成员 需要是处于不同细分领域或企业定位，没有利益冲突的。 这种相互平等、没有利害的关系让成员们在非常敏感和私 密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常总裁们身 边的投资人，公司董事，员工，竞争对手或付费的咨询顾 问们，很难做到完全坦诚的沟通。 私密性原则 r 私密性原则是“私人董事会”的基本原则。保证成员 总裁的深度交流,每个会议不会有“外人”参加，每个会 议的交流内容只限于小组内的成员了解。 1 具体操作流程 私人董事会 流程 具体操作流程 私人董事会 第四节 私人董事会入会标准 私人董事会 入会资格 私人董事会—、拥有积极、健康、负责人的价值观； 私人董事会 是所在企业的创始人、