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企业供给链管理和国际贸易融资 文章摘要: 分析供给链建设关键性及企业供给链管理关键方面,结合中国现实状况,讨论中小企业国际贸易融资产生过程，分析供给链融资对企业提升竞争力影响，剖析现在供给链管理和供给链国际贸易融资中存在问题，并得出结论。企业应该深入加强供给链管理，从而增强供给链融资能力，银行应该深入扩大供给链融资业务，这么形成企业供给链管理和供给链融资相互促进、相互支持格局。 关键词：企业供给链；供给链管理；国际贸易融资；中小企业融资 一、企业供给链和供给链管理 1. 供给链建设关键性 供需之间关系发展到战略依存关系，从竞争发展到竞争、合作、协调。供给链建设不仅是竞争需要，也事关企业发展战略和竞争力培育，供给链建设不再是一个学术概念，而是企业现实需要。所以企业高层应从战略高度和培育竞争力角度来重视供给链建设。供给链有狭义、广义之分。狭义供给链是指将采购原材料和收到零部件，经过生产转换和销售等过程传输到企业用户过程；而广义供给链是指围绕关键企业，经过特定产业价值链系统中不一样企业制造、组装、分销、零售等过程，将原材料转化成产品到最终用户转换过程，始于原材料供给商，止于最终用户，是由原材料供给商、制造商、仓储设施、产品、和作业相关物流信息，和和订货、发货、货款支付相关商流信息组成有机系统。 供给链协调不会自发形成，需要激励。供给链系统效能来自于各组员企业真诚协作，但组员企业作为个体理性者未必有足够主动性参与协作，所以有必需经过协调各参与方利益，使得各组员企业均能从协作中取得更多利益，这么她们才有主动性参与协作。所以，供给链建设必需处理以利益分配和再分配为关键供给链管理协调机制和激励机制。 激励是指影响大家内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为活动或过程，简单地说，激励是在组织中用于调动其组员主动性全部制度总和。供给链激励就是经过激励手段，调动委托人和代理人主动性，兼顾合作双方共同利益，消除信息不对称和败德行为带来风险，实现共赢。激励机制是在组织系统中，激励主体经过激励原因和激励对象之间相互作用方法，激励机制包含激励者、激励对象、激励目标、激励测评、激励方法等内容。 供给链激励目标就是以新理念和思维和供给商共同构建互利共赢新型战略合作伙伴关系和基于合作、竞争、协调供给链管理新机制，在质量、服务、交货期等方面为企业战略实现和竞争力培育提供愈加好支持，和供给商共同打造成本低、效率高、质量优、服务好、抗风险能力强、符合物流发展趋势稳定、连续、共赢内外部供给链。 2．企业供给链管理 企业供给链管理能够分为以下多个部分： 计划部分：企业设定一个策略来管理全部资源，以满足用户对所生产产品需求。这一部分目标在于建立一系列方法监控供给链，使之能够有效、低成当地为用户递送高质量和高价值产品或服务。 采购部分：这一部分任务是选择能够为企业产品和服务提供货物和服务供给商，和供给商之间建立一套定价、配送和付款步骤，包含提货、核实货单、转送货物到本企业制造部门并同意对供给商付款等。在这一部分，企业还要制订对供给商提供货物和服务管理步骤，对之实施监控，针对其中问题加以改善。 制造部分：这一部分是指安排生产、测试、打包和准备送货所需活动。在这部分中，企业要测量供给链中质量水平、产品产量和工人生产效率等内容。 配送部分：也就是我们通常所说“物流”部分，这一部分要做工作是调整用户定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到用户手中、建立货物计价系统、接收付款。 退货部分：指建立网络接收用户退回次品和多出产品，并在用户应用产品出问题时提供支持，也就是供给链中问题处理部分。供给链管理是企业适应日趋猛烈全球竞争一个有效路径，供给链管理可为企业带来以下效益： （1）降低供给链内各步骤交易成本，缩短交易时间。（2）使供给商随时掌握企业存货情况，依据需求立即组织生产，由此降低企业存货水平。（3）方便供给商立即取得存货和采购信息，降低采购管理人员，降低采购成本； （4）便于企业正确立即地估计市场改变，依据市场需求生产出需要产品，降低生产时间。 二、中小企业国际贸易融资 伴随中国国际贸易快速 发展，国际贸易融资成为商业银行一项关键业务。国际贸易融资发展不仅影响到银行收益，而且也影响到中国国际贸易深入发展。国际贸易融资是一个围绕国际贸易结算各个步骤开展资金和信用融通活动。它是 现代商业银行为进出口商所提供 金融服务，既能方便国际贸易，又能促进银行本身业务拓展。国际贸易融资业务集中间业务和资产业务于一体，对银行和对进出口企业全部有着主动影响。 依据《巴塞尔协议》(6月版)定义，贸易融资是指在商品交易中，利用结构性短期融资工具，基于商品交易(如原油、金属、谷物等)中存货、预付款、应收账款等资产融资。 伴随各银行新融资产品不停开发和工作力度加大，贸易融资收入在银行总收入