企业信息化建设规划方案专项方案.doc

XXX 集团 企业管理信息化总体计划方案 征求意见稿 二00八年十一月 总体计划方案 1. 引言 1.1 编写目标 本文档是相关 XXX 建设集团（以下简称 XXX 建设集团）企业管理信息化建设 整体计划，目标是经过计划，明确 XXX 建设集团管理信息化建设战略、目标、方法、体系整 体架构，基于企业本身管理特点，在企业战略维护下，制订管理信息化建设总体计划方 案。 1.2 项目命名 项目名称：XXX 建设集团企业管理信息化总体计划方案 用户名称：XXX 建设集团（简称 XXX 建设集团） 本方案中包含到简称一览： ? 集团、XXX 建设集团：XXX 建设集团； ? 集团总部：XXX 建设集团总部； ? 下属单位：XXX 建设集团下属分、子企业。 1.3 项目政策背景 1、 年 3 月 13 日建设部公布《相关总承包企业特级资质标准》通知 其中很关键一条就是：企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、 信息公布、数据交换网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息 系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。 2、 年 10 月 18 日建设部相关印发《建筑业企业资质管理要求实施意见》通知 通知中明确了施工总承包企业特级资质标准信息化考评内容，具体参见建设部网站 HYPERLINK 。 3、XXX 建设集团项目管理制度、要求等。 1.4 集团介绍 2. 总体需求分析 2.1 概述 关键基于对 XXX 建设集团信息化战略定位，确定 XXX 建设集团对管理信息化建设 总体需求。对 XXX 建设集团管理信息化总体需求分析采取基于不一样层面上分析方法， 综合企业各方面对信息化需求，经过结构化推理，确定企业信息化需求。 XXX 建设集团信息化建设需求分析关键按层次结构进行梳理，关键从企业战略层面、企 业控制层面、项目管理层面进行需求分析。 2.2 企业战略层面需求 建设目标：以项目管理为关键，以成本管理为根本，工作步骤系统化、规范化、科学化， 提升集团及下属各级单位综合管理能力和水平，提升经济效益，提升关键竞争力，经过企业 信息资产管理和开发为企业可连续发展提供一个支持环境。从这个意义上说，信息化需 求不仅要考虑企业现实状况，也要考虑企业未来发展，由此分析信息化需求对企业信息化建 设，尤其是信息化计划，有着十分关键指导意义。基于战略层面需求，经过对企业价值 链和各业务步骤分析，尤其是对企业关键业务步骤分析，能够明确企业在运作过程中 存在问题，从而在企业运作层面分析信息化需求。 XXX 建设集团特点：在组织结构上，分为三层组织结构，机构庞大，人员众多；在组 织分布上，企业机构、项目部跨地域或国家，展现异地分布；在管理上，强调战略管理、风 险控制和企业资源整合；在业务上，对集团直属项目要求进行统一管理，对分、子企业所 属项目要能集中监控。由此，增加了企业管理和运行对信息化依靠程度，而且对信息化建 设和内容提出特殊需求。XXX 建设集团在信息化企业战略层面上要满足以下需求： 在业务上，信息化建设要能促进整个企业业务有机整合，对资产、设备、项目进行管 理和控制。 在管理上，信息化建设要有效支持企业战略管理和集中管理，坚持以项目管理为中心 发展战略，逐步建立和完善宏观层面上绩效目标考评为主体管理模式。 在运行上，信息化建设要支持异地分布企业机构和各项目部，进行快速有效沟通， 提升运行效率，实现企业运作协同。 在决议上，信息化建设能够实现立即采集各类业务数据，并进行有效综合分析，使集 团领导层能够取得必需数据和信息进行决议。 在信息和知识上，信息化建设要在整个 XXX 建设集团范围内实现信息资源共享，实 现企业应用集成。 2.3 企业控制层面需求 在访谈 XXX 建设集团过程中，从集团总体管控角度和各下属单位业务管理方法 并从本身特点出发，总结提出了业务和对信息系统需求。 2.3.1 项目管理 项目管理关键是对项目标协议、成本预算、过程进行全方面管理，有效规避项目实施风 险，控制项目成本。 （1）计划进度管理：计划进度关键是施工计划及进度管理，目标是辅助决议者、管 理者安排滚动总施工计划，随时掌握施工进程，以确保施工按时完成，包含了施工过程中 资料存档和计划、统计、调度报表上传，便于企业了解项目标整体进度情况，对关键工 程进行关键关注；依据施工计划确定各项资源（人力、材料、设备、资金）计划。 （2）成本管理：成本管理是基于集团（或分子企业）定额考评标准，以项目标后预 算为基准，是从不一样层面（集团、分子企业、项目部）、不一样角度（各业务管理部门）、不一样 侧面（管理会计和财务会计）、不一样细度（宏观、局部）实现实时动态分析统计，确保成 本管理过程可控，并依据项目标实际成本分析为企业定额制订、