企业供应链科学管理存在的问题与对策.docVIP

企业供给链管理存在问题和对策 专业 姓名 学号： 老师 4月 10 日 摘要 改革开放以来中国企业发展速度很快速, 体量巨大，供给链管理正处于蓬勃发展时期。本文首先介绍了供给链及供给链管理含义，经过对中国企业供给链及供给链管理存在问题进行调查行分析，分析了中国企业供给链及供给链管理存在问题原因，并针对愿意提出了处理现在中国企业在供给链管理中存在具体对策。 关键词：企业，供给链管理，问题，对策 目录 TOC \o "1-4" \h \z \u 一、供给链及供给链管理含义 4 （一）供给链含义 4 （二）供给链管理含义 5 二、?中国企业供给链现实状况分析及问题分析 5 （一）中国企业供给链现实状况分析 5 （二）中国企业供给链管理中问题 6 1.产品不规范标准化程度低 6 2.各企业间未形成战略伙伴关系 7 3.信息不能立即掌握决议失误增多 7 4.管理模式不科学 7 5.供给链响应速度慢 7 6.供给链设计不合理 7 三?、处理中国企业供给链管理存在问题对策 8 （一）树立真正供给链管理意识 8 （二）寻求建立战略合作伙伴关系 8 （三）加强供给链中组员企业之间信任和合作，建立、健全中国信用体系 8 （四）重建企业业务步骤和组织结构 8 （五）实施绿色供给链管理 9 （六）供给链风险控制 9 结论 10 参考文件 11 企业供给链管理存在问题和对策 企业供给链管理是就单个企业所提出含有多个产品供给链管理，该企业在整个供给链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛企业供给链。在这么供给链中，必需明晰主导者主导权是什么，和它能否成为统一整个供给链理念关键要素。假如这种主导权模糊不清，不仅无助于 计划、设计指定和实施，而且，也无法维系整个供给链运转及建立起强有力 管理组织。基于企业供给链供给链管理，不仅考虑和供给链上其它组员合作，也较多地关注企业多个产品在原料购置、生产、分销、运输等技术资源优化配置问题。 一、供给链及供给链管理含义 （一）供给链含义 供给链最早起源于 彼得·德鲁克提出“经济链”，后经由 迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供给链”。 “ 供给链”定义为：“围绕关键企业，经过对信息流， 物流，资金流控制，从采购 原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商,制造商，分销商， 零售商,直到最终用户连成一个整体功效网链模式。”所以，一条完整供给链应该包含供给商（原材料供给商或 零配件供给商）， 制造商（加工厂或装配厂），分销商( 代理商或批发商)， 零售商（卖场、百货商店、超市、 专卖店、便利店和杂货店）和消费者。 另外，全球著名市场咨询机构国际数据企业 IDC《制造业视野》（IDC Manufacturing Insights）最新研究汇报指出：制造企业将“移动”及“云”列为供给链中四大新兴技术中最关键两项。 中国公布实施《物流术语》国家标准中对供给链管理定义是：利用计算机网络技术全方面计划供给链中商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。寻求建立供、产、销企业，和用户间战略合作伙伴关系，最大程度地降低内耗和浪费，实现供给链整体效率和效益最优化。 （二）供给链管理含义 供给链管理是一个全新管理模式，它从根本上改变了传统企业生产经营观念。供给链基础管理思想就是“纵向一体化”，即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只重视关键竞争力——产品方向和市场。 物流系统是社会经济系统一个部分，其目标便是取得宏观和微观两个效益。一个企业采取供给链管理最终目标有三个意义：(1) 提升用户最大满意度；(2) 降低企业成本；(3) 企业整体"步骤品质"最优化。 供给链管理是企业有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业步骤优化。整合并优化了供给商、制造商、零售商业务 效率，使商品以正确数量、正确品质、在正确地点、以正确时间、最好 成本进行生产和销售。 二、?中国企业供给链现实状况分析及问题分析 （一）中国企业供给链现实状况分析 中国企业还处于供给链发展初级阶段，有大型企业看似建立了相对稳定供给链系统，但在整个竞争市场中，属于一个相对独立单元，假如采取供给链管理理念和现代管理技术来打破这种现象，实现企业和企业之间，行业和行业之间信息共享和业务协作，每个企业全部能整合和优化利用各方社会资源，取得更多市场机会，企业经过供给链管理能够发明更大效益。 中国经济进入，资源贮备在全球范围内流