跨年度安全生产工作方案.pdfVIP

跨年度安全生产工作方案 1、指导思想 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和 公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安 全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效 机制，实现安全生产状况保持稳定。 2 、总体目标 杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面 压缩一般事故。 二、组织领导 为确保安全工作落到实处，公司成立了以 总经理张谭稀为组长、分管安全负责人马兴春为副组长，各 部门负责人张琪、严和华、谢世雄、黎小红、付德万为成员 的领导小组，领导小组办公室设在安全科。 三、主要专项工作 （一）加强“双基”建设工作方案 1 、活动目标 通过开展“双基”建设活动，进一步完善 安全生产和应急体系，落实安全生产责任，提高安全生产防 护水平，有效解决突出问题，提高安全管理水平，促使安全 生产形势持续稳定好转。 2 、主要内容 ①加强制度和预案体系建设 一是加强制度建设。全面清理本单位安全 生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位 职责等制度，结合实际及时废止不适用的制度，加快建立健 全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。二是加强标 准规范建设。根据安全生产和应急方面的相关要求，完善标 准规范，细化操作规程，规范安全生产行为。三是加强应急 预案体系建设。要对现有预案进行全面评估，结合实际加快 专项应急预案制定，构建完善的应急预案体系。要确保预案 实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相 关预案衔接有效。 ②加强体制机制建设 加强体制机制建设是“双基”建设的关键 内容，是做好安全生产和应急工作的重要保障。一是健全管 理体制。要进一步明确安全岗位职责；企业要按照安全生产 条件准入资格标准，设置专门负责安全生产和应急管理的机 构和专职人员，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配 备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考 核和奖惩力度。二是完善工作机制。要全面建立行政一把手 负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和 应急工作责任制体系，企业要建立健全安管理制度；要重点 强化岗位责任制，要建立自查督查制度，企业应加强安全生 产和应急工作自查，每半年对安全生产和应急工作进行一次 专项检查；要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息 报告、处置的办法和流程。三是建立安全生产和应急工作评 估制度。 加强安全生产和应急能力评估， 科学设定评估指标， 每三年必须进行一次全面评估，并将评估情况作为强化监管 和绩效考核的重要依据。 ③加强队伍建设 一是加强队伍培训。要有计划、有步骤地 对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能，每次培训时间 原则上不少于 36 学时；客运驾驶人员必须经过专业培训合 格后方能上岗。二是加强重点人才培养。重点培养安全员、 驾驶员、特种作业人员等，特别要高度重视驾驶员的岗前培 训，切实提高安全技能。三是加强应急队伍建设。要贯彻落 实交通运输部、市有关部门的文件精神，切实加强应急队伍 建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。 按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负 责、社会参与” 的原则， 加强专业应急队伍与兼职应急队伍、 志愿者队伍相结合的应急队伍建设，力争通过三年左右的时 间，基本建成适应突发事件应对处置需要的应急队伍。 ④加强科技和信息化建设 加强科技和